美国麻省理工学院多媒体实验室主任尼葛洛庞蒂说：“在招人时，如果有人大学时考试成绩全都是A，我们对他不感兴趣。如果有人在大学时考试成绩中有很多A，但中间有两个D，我们才感兴趣。因为在大学里表现得很好的学生，与我们一起工作时表现得往往并不那么好。我们是要找由于个性与众不同、在大学学习时并不是很用功、不循规蹈矩地做事情的那些人。这些人往往很有创造性，对事物很警觉，反应非常机敏。人才更多的是指一种心态，是指与传统思维完全不一样的那种人。”
摘引自《故事中的管理学》
任何一种事业，任何一个领导人，都要用人。善于用人，则事业能成；用人不慎，事业无成倒也罢了，恐怕还会身受其害。
自古以来，成功的帝王将相都讲究用人。所谓用人，有人用其能者，有人用其智者，有人用其忠者，有人用其贤者。究竟如何用人呢？
一、不弃直言之人。一般主管总喜欢听信部下顺从逢迎的好话，讨厌和自己意见不同的人。但一个成功的领导人，一定要了解，直言也好，奉承也好，重要的是其言是否有用，其言是否合乎众意。就是交朋友，也讲究“友直、友谅、友多闻”。所以，能有一个直言的属下或朋友，这是自己的福气。
二、不亲轻诺之人。贤明的主管不能亲近随意承诺的小人，因为有的部下不讲是非，不计好坏，只要主管的意见则逢迎拍马，附和唯恐不及，完全不顾事实，为了配合主管而轻诺寡信，甚至为非作歹。如果主管亲近轻诺寡信的人，时间久了，必然受其拖累。
三、不舍长才之人。一个好的领导人要访求专才、长才，所谓用人唯才，不计出身。刘邦重用张良，则大汉开国；周文王重用姜子牙，开周朝数百年江山。美国称雄世界百余年，每任总统不但贤能，国务卿、参众议员，乃至各部会首长都是美国顶尖的杰出人才。
四、不离补短之人。主管不可妒才，要求才、用才、敬才，尤其对才华胜过自己的人更应该敬之用之，以补自己之不足。一个团体最怕的是主管妒贤，不容别人比自己更强更有智慧。齐桓公不妒管仲之才，也不计一箭之仇，而以“仲父”称之，所以能成五霸之首。吴王夫差妒恨伍子胥太过忠直，听信伯嚭的谗言离间，致使国亡；这就是妒贤不用，不能补其短所致。
五、不用卖主之人。自古的奸臣，不是贪吝，就是好名，所以很容易被人收买，中人圈套，最后卖主求荣不成，反受其辱。吴三桂为了一名侍妾，轻易就迎敌入关，留下千古骂名。世间有一些小人，今天随张，明天跟李，翻云覆雨，反复无常，想要左右逢源，最后往往身败名裂。
六、不交无理之人。人都需要朋友，但要懂得结交天下的英雄好汉，能选择才德兼备、理性明智的人共同创业，才有成功的未来。当今世上，很多人虽有才华，但不通情理。例如政治上的人物，经历多少的协调、沟通、劝说，但有的人就是一意孤行。失去理性的领导人常使能人远之、小人近之，则此人的处境之危险也就可想而知了。
用人之道应该切记以上六点，以免用人不当而招致失败的结果！
·佛光菜根谭·
取人之直，疏其谄曲；取人之朴，疏其奢侈；
取人之宽，疏其狭隘；取人之敏，疏其懒惰；
取人之辨，疏其迷糊；取人之信，疏其虔偶。
此乃用人之道也！
