任何一个机关团体或公司行号的主管，总希望他们的属下能各尽其职，在工作上都能有所表现。不过，这也得主管领导有方，以身作则，给予部属尊重、鼓励；只要有机会表现，没有人不想力求上进。所以，好的主管能发掘部属的潜能，使得人人都能“十项全能”。所谓“十项全能”，略述如下：
一、能早能晚：主管要让部属在工作上，能早到，也能晚退，不计加班，只想把工作做好。
二、能饱能饿：部属因为精神饱满，心甘情愿，工作时能提早吃饭，也能迟一点再吃，总要把工作完成，才算安心。有了这种“能饱能饿”的工作精神，不管做什么，都容易达到目标。
三、能冷能热：工作时，不管天气寒冷，还是炎热难当；一个乐在工作的员工，都会有忍的毅力，冷热不会影响他的工作热诚。
四、能前能后：有的员工在主管面前工作认真，主管不在时，则懒散无力。一个好的主管，能让属下无须命令，自己就能自动自发，前后一如。
五、能进能退：主管和部属要有共同的理念，有时进步向前，有时退步忍耐；与同事相处，彼此相互体谅，谦虚退让，不要计较，和谐必定带来兴旺。
六、能有能无：好的部属，只想在工作上有成就，并不想自己得奖牌、领奖金；没有奖牌、奖金的鼓励，照样奉献、苦干。能有能无的人，其实他已具备各种能量了。
七、能大能小：在团体里，让他升级，他不矫情拒绝；不升级，他也不介意、不计较。有时要他领导一队的人，他能做表率；有时要他独自一人负责，他能把地扫好，把机械修好，把工厂整理好，大小事都能一一完成。
八、能乐能苦：担当责任的部属，与大家相处和乐。他能安于安乐，遇到非常时刻，需要加班、奉献，他也不以为苦，甚至能以苦为乐。
九、能荣能辱：在大众中做事，有时有了成就，光荣集中而来，偶而也会因为过错而受到惩戒，一般认为这是耻辱。但是能干的部属，懂得“争气不要生气”，他会在工作中努力表现，以洗耻辱，所以他能受得起各种待遇。
十、能上能下：公司里的各种领导，有的人能上也能下，有的人能上不能下，有的人愿上不愿下；最好能上能下，必然最受主管欢迎。
以上“十项全能”，都是思想、理念和精神上的要求，无关技术、能力。如果在思想、理念上具备了“十项全能”，又能在技术上力求进步、成长，则前途发展，自然无可限量。
