作战任务即将下达，李挺心里沉甸甸的。到目前为止，高炮拐八勾团掌握这个核心机密的只有团长、参谋长和他自己。作为多年的军人，虽然一直从事机关工作，但他深知这次任务的重要性和艰巨性，他迫切需要了解掌握部队的情况。
范团长说，你就把心放在肚子里吧，任务准备工作正在有条不紊进行中，参谋长已经在拟制行动方案，各营连长也按要求修订应急行动方案和特殊情况处置预案。团长强调说，我们高炮部队的战术要求是拉得动，走得快，联得上，打得准。这些，需要得力的干部和有经验的士兵来实现。目前部队迫切需要解决骨干、车辆和物资三个方面的问题。我想，班子该有个大致分工：我侧重抓兵器准备和拉动训练。参谋长负责各种计划制定和统筹，政委你要抓好组织建设和干部调配，顺便兼顾汽车分队。眼下，任务还没明确，我们要暗地操作，主要是车辆准备，这是我们能不能完成任务的关键，抽空你去汽车分队看看。干部和骨干问题你心里也要有个考虑，一旦任务下达，我们可以向军部机关反映，最大限度配齐、配强各级指挥员和技术骨干。
李挺本想说，我现在两眼一抹黑，你说咋干就咋干。身为政委的他，沉静了片刻才说，你考虑的很周全了，冯参谋长也很得力，有你担纲，小冯配合，我放心。其它工作，按照党委分工，能做的工作要往前赶，尤其是干部和骨干问题。说完，李挺内心有点小得意，这才是政委、党委书记该说的。既肯定了团长前期工作，又突出了党委分工负责制，还强调了工作重点。
果然，范团长听了很受用，他拍拍李挺肩膀说，老伙计，咱想到一块了，咱能尿一个壶里，哈哈！
昨晚上喝得有点多，连起床号也没听见。李挺睁开眼，浓稠的阳光铺满床上。突然想起上午要和参谋长去汽车连，急忙翻身起床。这时公务员进来给他脸盆里的水调温，给牙刷抹牙膏。李挺埋怨说，为什么不叫我起床？公务员小黄是个干练的小伙子，他平静地说，想叫您，看您睡得正香，就一直在门外侯着了。李挺心里一阵得意，妈的，首长就是首长，原来在师政治部，没少受机关兵的窝囊气。机关官多兵少，而且兵的手中都有一定的实权，开车的，管仓库的，炊事员也是看人下菜碟儿，时不时给你一双小鞋子。现在，你不起床他在门外侯着。他用愠怨口气说，以后要及时叫我起床，误了事找你算帐。是！公务员轻松愉快地回答。
李挺正在洗脸，参谋长推门进来，手里捧着水杯，眼睛还是红红的。
李挺说，喝多了，一觉睡过了头，你呢？
参谋长回答，晚上回来又修改了机关的几个方案，股长们不知道部队要行动，方案弄的很不严密，现在又不能强调太多，只好我自己写了。
司令部的股长怎么样？李挺看着镜子里的参谋长问。
还可以吧，作战股长是新提升的，工作很积极，就是业务差点；训练股长比我小两岁，家在省城，这两年闹转业，抓部队训练有一套；通信股长爱人在军部医院当司药，希望他调军机关工作；军务股长去院校培训了，一个月以后才能回来；机要股长缺编，别人又不能代理，两个年轻参谋强撑着，部队行动前一定要配上；前年侦察股撤编了，要打仗没有侦察股不行。
哦，看来你那摊子问题也不少呀？！
是的。
参谋长给小车班打电话要车，李挺说算了不用车，咱们走着去，路又不远。
参谋长说，政委你不知道，这些司机们认为你不懂车辆，在接受检查时糊弄你。如果咱们走着去，他们以为你是外行喜欢摆老师傅的臭架子，小车司机看不上大车司机，大车司机看不上拖拉机司机，拖拉机司机看不上骑自行车的。咱坐小车去，给他们一点心理压力。
李挺呵呵笑道，下部队还有这么多说道？看来参谋长是个用心做事的人。
车到汽车连门岗不远处，就看到吴副团长和一助理员正在往连里走，持枪值勤的战士大大咧咧做了个请进的动作，吴副团长扬了扬手进去。战士回头看到了小车，立刻摆正了军人姿势，持枪行注目礼。
参谋长笑着说，政委你看到了吧，他并不知道车上坐着谁，他是在给小车敬礼。
哈哈，有意思。那要是去炮兵连还得懂火炮？李挺琢磨着刚才的细小情节问参谋长。
那倒不用，作战单位的官兵没有汽车分队的优越感，他们在乎你的职位高低，要不外军大多都实行军衔制？
小车径直开向停车场，正在维护车辆的军人们都紧张了一下，有的还摸摸风纪扣，正了正军帽。连长、指导员双双跑步过来紧叩脚跟儿立正敬礼。参谋长介绍说这是咱们新来的政委，连队干部再一次敬礼。大家一一握过手，参谋长示意连长、指导员陪政委向一台牵引车走去。
一名老兵从驾驶室跳下来，两手油污傻呵呵地笑着。
参谋长问他，能打着火吗？
能！老兵就跳上去，鼓捣几下，马达轰隆隆叫了起来。
参谋长上下左右打量着汽车问，你是老兵了，知道这是什么车？转弯半径、最大牵引载重和最大爬坡角度是多少？
这、这是法国戴高乐，转弯半径？转弯半径……老兵转不过弯儿了。
李挺问身旁的连长，你说说看。
本来连长正瞪着眼睛责备部下给他丢脸，不曾想政委把矛头指向了自己，他吭哧了半天也没回答上来。
参谋长问连长，你们谁知道这车为什么叫戴高乐？
指导员抢过去说，因为这种车是法国制造的，当时的法国总统叫戴高乐。
参谋长说，你的回答对也不完全对，把同志们叫过来，我给大家讲讲它为什么叫戴高乐。
连长吹了集合哨，部队迅速列队集合。参谋长下达了解散的口令，招手示意大家围拢过来，他登上汽车前保险杠大声说，车辆就是你们手中的武器，军人一般职责第二条明确规定，刻苦训练，熟练掌握手中武器和技术装备。能随时发动能驾驶不能算是熟练掌握，要了解车辆的技术指标和性能参数。你们连是最早装备这些车辆的部队，确切的说是1966年抗美援越，到现在差不多二十年了。
参谋长接着说，六七十年代，我国还不能生产大马力重型越野牵引车， 一汽生产的解放CA30 只能拖挂37高炮和122榴弹炮。为了解决牵引重型火炮的需要，必须进口牵引车。当时的国际环境，能卖给中国军用车辆的国家几乎没有。法国戴高乐将军，也就是后来的法国第五共和国首任总统，因着在二战中的声望，称呼他将军比总统更体现尊重。1964年，当时，戴高乐将军不满美国的冷战政策，毅然做了两件震惊全球的事，一是退出北大西洋公约组织，二是和中国建立正式外交关系。经过谈判，法国向红色中国出口了部分贝利埃公司生产的GBC（吉比西）和GCH（吉西爱曲）越野牵引卡车。法国贝利埃公司专门生产大型越野车，本来是北大西洋公约组织的军车，质量、性能都很不错，柴油引擎，风冷强制散热装置，高大而又灵活，越野能力很好，故障率极低，开起来火火的。比以前用过的苏联乌拉尔和国产的60式履带重炮牵引车好得多。我们不习惯什么GBC、GCH，就管它叫它法国戴高乐，戴高乐、戴高乐的就叫开了。
我们炮兵的基本战术要求是撤、走、进、打、防，这撤走进三项都和汽车分队有关，也可以说要打好，走好是前提和关键。我建议你们，要抓技术和战术训练。刚才政委问了几个小问题，有的老同志都回答不出来，这不行。给你们一周时间准备，到时候我陪政委来验收，大家有没有决心做好？！
官兵们回答——有！
李挺对参谋长的印象本来就很好，今天的举动，让他更满意，这家伙不但做事扎实，讲话有水平，管理上也有一套。重要的是能摆正自己的位置，在关键地方能把主要领导的重要性强调出来。
