（3）
王金山是矿业学院毕业分配到梅庄煤矿的，原来在掘进一区实习。现在和任卫东一样也是转岗，不同的是分到了计划科。
王金山介绍说，计划科里，一位科长，一位副科长，三位科员，加一个实习生，就是王金山自己。科里事情比较杂，有月计划，季计划，半年计划，全年计划，有采面产量，掘进进尺，巷修维修计划，材料采购，煤炭销售，还有月考核，季考核，半年考核，年终考核等等，这些都要有计划科汇总形成数据。
据他说，这计划科是整个梅庄煤矿生产经营的一个要害部门。慢慢地时间长了，一来二去的，对一些情况就有所了解。这人啊，时间长了，才知道人与人还真有大大的不同。王金山身份特殊，只是个实习生，外人对待他的态度自然不同，自己眼再拙，也看得出来。
采煤区队遇到过断层、地质构造什么的，这个月完不成产量任务，要写报告，要求矿上酌情考核，不给点儿好处，是不会有人给你向领导汇报的，即使有那效果也会大打折扣。谁来向上报告，就是计划科，因为它负责矿井生产计划制订和修正。掘进区队遇到过硬岩或是流沙层，完不成进尺任务，不打点一下，还是按正常条件考核。煤炭销售上，产销存报表有一点对不上，看我怎么在领导面前糟蹋你。
你瞧，工作原则变成了利益交换的筹码，怪不得人人都想往上爬呢，这爬上去，就决定了很多人的吃喝，更严重点说也能决定你的命运，你说不捞钱鬼也不信。
这王金山而言却是另一回事，你就是个实习生，里面的人，外面的人，知道得清清楚楚。干活可以，想得到好处门儿也没有，因为人家知道你只是个临时的，在这里呆不长。
到年底岁末了，这天上午也巧，整个计划科里，就剩下科长和一个实习生了。而科长也去矿上开会了，现在办公室里只有王金山一个人。采煤区队来报完不成产量报告的，掘进区队报告欠尺原因的，辅助单位上交零星工程的，财务上报费用预算的，采购上来报告采购任务的，销售上来报告预计销售量的等等一干人员进来出去的没有间断。这个问科长去哪了，那个说副科长下井了吗，这人问刘科员干嘛去了，那个说谁谁怎么不在啊，很多人欲言又止，人们就是不和他说什么实质性的问题。他听说过，并且也亲手办过给计划科人员送钱送礼的事情，现在轮到自己在计划科工作了，却没有人给自己意思意思。原来，自己还不是其中一员，没人拿自己当回事。
最近几天，王金山一直为这事郁闷不已。
时间像一头疯狂奔跑的野牛，是谁也拉不住的。不知不觉地寒冷的冬天，就变成了鸟语花香的春天。
一九九四年的春天来临，但是梅庄矿人感觉到的却寒风袭来，因为矿上精简人员的风声越来越紧，从上到下接连不断地开着各种会议，文件里、标语上做着各种各样“减人提效”的宣传。干部和工人都心里没底，整个矿区人心惶惶，生怕自己会成为被减掉的那位。
这天下午三点。职工大礼堂里，梅庄煤矿召开精简人员、减人提效动员大会。机关科室全体人员、基层单位副科级以上管理人员，跟班下井的除外，所有人员必须全部参加，不得请假。
礼堂里座无虚席，人们面无表情地听着讲话人的每一个字、每一句话。特别是矿长袁韧旺讲话时，大家更是把耳朵树得大大的，生怕漏掉了什么。
袁韧旺慷慨激昂地道：“当今中国，改革是主旋律，这一点已经没人怀疑。我们梅庄矿也要认清形势，绝不能在这场改革大潮中滞步不前，更不能掉队。这些年，机构臃肿，人员只进不出，特别是人浮于事，副职越来越多，效率越来越低。工区里原来只有六七个管理人员，现在有的单位达到十多个。人多了推诿扯皮，不干正事。真是应了那句老话，人多瞎胡乱，鸡多不下蛋。必须减人，那就从干部减起，机关里要减，工区里也要减。对于梅庄矿来说，这就是改革。原本准备合并科室，实行大部室制。后来从大局从稳定出发，经矿务局批准，暂不实行，只精简个别人员。今天开会的目的，就是动员大家积极投身到这场改革洪流中去，实际上这也是给大家打个预防针，要正确看待这场改革，摆正自己的位置，尽快给自己寻找一个正确的出路。”
讲到这里，下面有人窃窃私语，嗡嗡声一片。袁韧旺用力拍了几下桌子，麦克风里传出“啪啪”声，下面安静了不少。
他继续道：“像我们梅庄矿这样的国营企业人浮于事、管理落后等诸多因素，导致效率低下，活力不旺，怎么办？只有一条出路，那就是改革。放眼全国，众多国营企业已经支撑不下去开始破产，职工下岗自谋职业，现在这样做也比人家晚了不少。很多人依赖心里严重，这么大了还是依靠喝父母的奶生存，这是国营企业人员最大的惰性，也是最大的弊端！一个人有出息的人，长大了就应该离开父母怀抱，费力大人翅膀的庇护去广阔的蓝天翱翔。不转换思路，去外面创一条属于自己的天空，那就等着被精简吧！早走出去早主动，晚走就被动，到时候没饭吃，哭鼻子也晚了。”
袁韧旺引经据典，讲得头头是道。众人聚精会神地听着，没人敢说一句话，心里却泛起波澜。
这个想，机关科室里人多，谁安插进去的，不就是你们当官做老爷的人干的吗，老百姓有这个心没也这个能力，更没这个权力。现在却为了赶时髦，以人多为借口，对科室里干活的人进行精简。科室进人你们说了算，减人你们也说了算，左右都是你们说了算，错对都是你们有理，讲出来还头头是道。
那个道，文件明确规定精简对象只是副科级以下人员。哈哈，真是笑话，难道我们这些人天生就该倒霉，真是王侯将相宁有种，自古就有刑不上大夫，现在也有减不上科级之说。看来荒唐之事，什么时候都有，只不过是有人明目张胆地做，有人冠冕堂皇地找各种借口而已。
也有的不屑一顾，什么？减人提效？减人能提效，这是什么逻辑？从来没听说减人与提效是递增关系。提出减人提效这个概念的人，不是闭门造车的臆想，就是信口开河，或是根本没有经过调查研究只是屁股决定大脑的思维。就如战场上，敌人正在发起一轮轮地猛烈攻势，你这里却大搞减人。敌酋肯定会兴高采烈的，不是笑你是个疯子，就是心里在嘀咕，我可没有花大价钱收买你啊！直到最后把你俘虏了，也会照样把你给毙了。想当李后主，门也没有！
还有的嗤之以鼻，企业不应该把“减人”当法宝，绝不是“一减就灵”。如果两眼只盯住减少人员，不进行生产工艺和作业流程优化，不发挥技术和管理的作用，不统筹安排工作。那么，减人带来的就是整体工作水平的下滑。人员减少了，必然导致人均工作量增加。仍然固守落后的薪酬分配结构和理念，工资不增加的话，愿意对企业奉献的职工会越来越少。最终导致人心涣散，队伍就慢慢失去凝聚力、战斗力，企业离关门也就不远了。
任卫东想起了几天前人们讲的一则笑话：
一个五十二三岁的煤矿领导，当矿长五六年了，提升无望。儿子学习不好，花钱托关系进了煤校，毕业后只得再进煤矿，在基层区队当一名技术员。
到了结婚的年龄，选来找去，找了一名女朋友。矿长虽然心里不满，但又说不出口。一天，儿子开口：爹，给您没过门的儿媳妇安排个工作吧！
矿长答道：儿子啊，这不是难为为父吗？找女朋友时就给你说过要慎重。的确，是人可能都有不如愿的时候，你喜欢的没工作，有工作的女孩你不喜欢。
儿子说：我与她情投意合啊！
矿上的事情，矿长管得头头是道。自己的儿子却管不了，也难怪，儿子不是一个木偶，不会什么事情都唯自己这个父亲马首是瞻，自己却不能不管吧。
矿长绞尽脑汁，第二天给了儿子回答：矿机关科室不好进，看来只能减人提效了。
儿子睁大眼睛：减人？哪她怎么进去啊？
傻儿子，不减人，她怎么进去啊？这叫战略迂回。矿长笑嘻嘻地道。
不久，矿上开展了轰轰烈烈的机构改革，该减的减，该走的走。人少了，活也就相对地多了，有些活没人干了。这些活可以一时不做，久了就会影响矿井整体工作的，没办法只得招聘人员。矿长未来的儿媳妇通过报名、资格审查、笔试及面试等关键环节，有惊无险、技压群芳地通过招聘，名正言顺地进入了矿机关科室。
