九十年代初期，国内信息咨询业开始进入起步发展阶段，但管理咨询业仍处在初级发展阶段。最典型的就是早期的“点子公司”、“策划公司”。时至九十年代中期，随着市场经济的日趋完善，市场竞争日趋激烈，国外管理咨询公司大批进入国内市场，管理咨询业才开始起步发展。从此管理咨询业告别“点子”时代，进入专业化发展阶段。
“咨询业的发展是市场经济发展的产物，市场竞争愈激烈，对咨询业的需求愈大。可以说，市场经济是咨询产业生存和发展的外部环境与基础。随着国内市场经济不断走向成熟和发展，可以预言，咨询产业将是我国二十一世纪最具希望的朝阳产业。”
董青城认为江海宁和许正扬给和义德集团制定了极其具有发展潜力的咨询产业战略发展计划，又将为和义德集团的迅猛腾飞插上翅膀。
“其实，我产生建立管理咨询服务公司的想法，是受到了平都前几年的‘金手指’点子公司的启发。据说，该公司的一个‘金点子’竟卖了40万元，被媒体炒得沸沸扬扬。虽然该公司不长时间后如流星般坠落而破产倒闭。我们将认真学习国外出色咨询企业的咨询经验与程序，结合自己企业的专业优势，形成符合我国国情的咨询企业实际的一套咨询方法。”许正扬给即将建立的管理咨询服务公司指明了发展方向。
“经过我的了解，时下的津城，管理咨询服务公司倒有几家。如‘新大陆管理咨询’、‘大信广宇视野’、‘卓尔战略’、‘奥峰营销’、‘派力经纬’等。其中大多是政府创办，只有‘派力经纬’是私营公司，然而该公司的从业人士大都是搞了大半辈子企业管理的国营企业退休管理人员，实践经验丰富，然开拓精神欠佳，思路较为守旧。和义德集团由于采取了现代化的管理模式，取得了为津城人所有目共睹的骄人成绩。显然，如果我们和义德集团建立管理咨询服务公司，将具有更强的说服力。”
江海宁这一段时间，比较留意津城咨询业的发展状况，因此，对和义德集团组建管理咨询服务公司充满了信心。
“青城，津城有这么多的管理咨询公司，你难道没有到他们那里应聘过吗？”许正扬问董青城。
“政府办的管理咨询公司，要求从业人员学历比较高，我只有函授的大专毕业证，不够资格。‘派力经纬’其实是挂靠市经贸委的一家咨询机构，采取的一些企业诊断、方案设计、辅助实施，大都带有依靠关系办事的影子，与国际上真正意义上的管理咨询公司相比，水平相差甚远。总而言之，要做到针对客户企业具体的经营管理问题提出独立建议的帮助，必须是具有取得客观业绩的企业，并且深刻理会国际管理咨询业理论知识的企业管理人员群体来完成。只有这些人才能真正能从客户企业实际情况出发，进行正确的企业诊断、方案设计和辅助实施。”
董青城用精准的行业术语，表达了对国内管理咨询业可持续发展的土壤环境的认知程度。
“也就是，做为一个具有权威说服力的管理咨询机构，必须有相应的客观业绩，这样才有资质。”江海宁对董青城的理论叙述做了简要的概括与总结。
“是的。也许，私立管理咨询机构的挂牌成立，需要许多的证件和复杂的评审程序。由此可见，国家对管理咨询机构的审查是比较严的。所以说，和义德集团建立管理咨询公司的设想如果成为现实，并不是一路坦途的。”
董青城根据对当今国内的管理咨询业的了解，对和义德集团组建管理咨询公司，采取了比较慎重的态度。
听了董青城的话，许正扬思绪翻腾。和义德集团组建管理咨询公司，并不是像自己所想的那样容易，这里边似乎真的如董青城所说的手续繁多。
许正扬看了看江海宁。“江总，青城说的也许没错，我们和义德集团要想建立管理咨询公司，并不是我们想象的一帆风顺。”
“就资质上讲，我们和义德真的不如其他的咨询机构，但事实摆在眼前，我们和义德近几年来所取得的骄人成绩，其实就是我们对自己的企业实施了管理咨询，而且很是对路。尤其是在战略、财务、营销、人力、文化、管理、供应各个方面，和义德集团完全具有现代化的企业特征。公司根据自身所处的环境，采取了符合市场发展规律的企业战略。如果需要较高资质证书的话，我们可以聘请学校的有关研究生导师和教授们，做为和义德集团管理咨询公司的客座专家，他们在整个管理咨询及认证机构圈内，都享有很高的威望。至于繁杂的许可证申办手续，我们会利用一切社会关系来办理，这些是不需要你来操心的。董青城，这些足够了吧！”
江海宁不愧是企业一把手，无论在任何时候，永远不会被困难吓倒！
