2023年是张颖工作的第十个年头，新界面化学是她职业生涯中的第三家公司，三个月试用期期满，HR通知她开始写转正申请。正常来说转正申请不过是个手续，但张颖却产生了不安。转正申请提交至总经理，总经理的表现让张颖有点心烦意乱，晚上做梦梦到自己和HR吵架，自己这样经验丰富又有责任心的人居然会被拖延转正，第二天早上醒来自己也觉得好笑，和男朋友说起此事。男朋友是一个标准的理工男，安慰人的话并没有让张颖心里舒服一些，反而让她更加觉得生活不易。这也许就是大多数女生的爱而不得，想象中的陪伴自己一生的男人要理解女人，在女生焦虑的时候能安慰她，让她安心，往后余生，这个男人都应该是她心灵的慰藉。事实上，每个人都有自己的压力，一个人很难去发现并安抚另一个人细微的不安。有人说，那种心思细腻，极会照顾女生情绪变化的男人多半是渣男，只是为了达到自己一时的目的。想到这一层，张颖心里的怨气倒是消散了一点。
新界面化学是一家专注于解决化工生产领域安全及环保难题的新型研发公司，是张颖的第三份工作，与以往不同的是，这是一家研发型公司，公司以国内知名高校为依托，一家大型化工集团是大股东之一，还有当地化学工业园管委会的入股。公司业务上针对的是化工领域“卡脖子”问题，技术上依托的是最先进的化学反应技术，又有当地政府部门的加持，正所谓天时、地利、人和。张颖也是考虑到这些优势，在4份offer选择了这家公司，她以为自己的职业生涯即将开启新的篇章。
2021年8月，张颖随男友从家乡来到南京找工作，面临着女性独有的就业窘境：女性 ，30岁，未婚未育。张颖为此虽然感觉到压力，但是就当前国家的安全环保监管政策而言，她作为一个EHS经理，对自己专业领域的就业率及工作经历还是比较自信的。一个月的时间里，张颖共面试了8家公司，收到了4个橄榄枝。
第一份offer是S公司，她当初就是被S公司简洁时尚的logo吸引，查看了公司简介，觉得这家公司logo很契合企业的产品形象，投递了简历。S公司是一家发展中的民营化妆品研发企业，在南京有一个研发平台，外省有合作的生产基地。随着公司展，老板想在南京建设自己的下游配套生产工厂，这就必须要在工厂建设初期考虑安全、环保的问题，聘任一位专业EHS管理人员是必然选择。从公司行业以及个人发展角度张颖还是挺认可这家公司的，S公司正处于成长期，目前公司的EHS处于空白。张颖如果入职这家公司，不出意外的话，必然在几年内走上EHS总监的位置，职业生涯一片光明。虽然对方给出的薪资只有15w，但看在个人发展空间的角度，张颖也愿意接受。所以面试后她根据约定去报到了，入职第一天早上EHS经理的办公工位还没有确定，HR说去请示老板，让她在人事部的办公室暂坐。没想到这一暂坐就是一天，直到下班工位问题也没有着落，张颖打起了退堂鼓，决定不和S公司一起玩了。作为一个安全管理人员，在一家老板不重视安全的公司，她必然举步维艰，最后只能是背锅侠，况且薪资只有15W，也不值当。第一天下班回到家，她就给HR发了信息，对S公司给的工作机会表示了感谢，说自己不再去S公司了。HR回复这一天的工资不好结算，张颖也表示不会在意，双方就此友好的分道扬镳。
第二份offer是T集团，公司简介里这是一家知名中央空调制造企业，张颖作为一个外行，听说过这个品牌，据说挺贵的，所以她也认可了知名这个说法。T集团与张颖前一份工作经历也不匹配， S公司选择张颖是因为她之前在医药制造领域，医药领域的质量管理体系是最为完善的，随着行业标准提高，很多化妆品制造领域也开始对标医药制造的质量管理水准，所以S公司急需有医药行业工作经历的人，但是医药化工领域的EHS管理岗位薪水是普遍比较高的，S公司提供的薪水并没有竞争力，所以他们也乐于接受张颖这样的未婚女性。而T集团聘请张颖是因为分公司建设中工厂消防审批出现了问题， T集团作为中央空调制造集团，消防风险相对比较小，现有的安全管理人员并不能解决眼前出现的问题，况且很多行业安全及消防监管力度日益加强。医药化工行业的消防管理严格，在医药化工行业待了9年的安全管理人员可以应对这些状况，所以张颖成了面试者之一。大集团面试流程就是复杂，张颖经历了2轮线上面试后应约去集团总部线下面试，集团大门门口的保卫管理章程，气派的办公大楼都让张颖觉得，这家公司不错哦。面试时间也是迄今为止最久的，负责分厂工程建设的总监面试完，分管副总面试，总之谈了一下午，张颖有一种免费做了一下午EHS咨询的感觉。最终，T集团当天就给出了20W的薪资，集团公司管理体系完善，也是知名企业，国内市场份额多，然而张颖并不感冒。因为面试中对方反复的问：你能否接受加班？你对频繁加班怎么看？你怎么看待过节值班.......虽然张颖嘴上说着工作中遇到加班是难免的，工作总要是按期完成的，可以接受，但是心里想的却是打工人都想正常下班呢。面试结束后，一位人事小姑娘送张颖出公司大门，两人走在路上，张颖问：“这都5点半了，这么大的公司，怎么都看不见多少下班的人呢？”“我们正常都7点半下班的。”得，张颖做出了决定，T集团离家挺远，陪不起呢。面试后第二天就做出了回复，婉拒了对方的好意。
第三份offer是D公司，D公司是一家小有名气的医药检测公司，公司规模1000人左右，公司计划建设新的研发分析平台，新平台建设期的安全、环保事宜需要有人去处理，随着公司发展，现有的管理水平需要提高。D公司已有3名EHS管理人员，都是刚毕业不久的年轻人，经验欠缺，需要招聘一位有经验的主管。面试当天，正赶上公司开大会，遇到一波波的年轻人，让张颖感到了迎面而来的朝气。D公司对于张颖来说是比较理想的，公司本身EHS风险比较小，薪水18W，公司发展势头也很好，况且已有3位EHS管理人员，都是不太有经验的年轻人，想来也是比较好相处的，还有她挺喜欢HR，她对这位HR女士有一种天然的好感，觉得可以成为朋友。自己远道而来，在南京没有亲人朋友，想着D公司年轻人多，大家可以一起玩儿，唯一的不足就是D公司本部离自己家太远了，通勤单程也要2个多小时，至少要半年后她才能去离家近一些的新平台上班。若不是过2天还有新界面化学的面试，张颖就会应下来。
在新界面化学面试之前，单从公司名字上，张颖看不出来新界面化学是做什么的，事实上，入职3个月后她也没有完全弄明白新界面化学到底是靠什么盈利的。从公司介绍上能看出这是一家新型、有科技感的研发公司，就想去了解一下，公司业务针对的是限制化工企业发展的安全环保问题，究竟是什么样的公司如此有远见。面试当天，一进创新科技园区大门，张颖就对园区环境很有好感，草地是特意修剪过的，绛红色的玻璃幕墙大楼，并没有印象中的“化工气”。新界面化学在创新科技园区租了2幢楼，一幢用于办公，一幢用于研发试验。进了办公楼大门，第一印象就是这办公环境不错，宽敞、干净，办公设施也很有档次，也许是之前的化工厂办公环境确实是差，张颖对这办公环境很有好感。与以往不同的是，面试的会议室里，张颖这个求职者对面坐了8位面试官，这个阵仗张颖确实第一次遇到，心想，这家公司这么正规的吗，面试要这么多人。后来才悟到是因为人多责任轻，毕竟谁拍板了都不算，谁又都不愿拍板。张颖也是面试老手了，并不怯场，应对自如，薪水18W，年终奖、福利另算，她对此也比较满意，不出意外的被问及了婚育问题，她也坦然明确的表示自己即将结婚、生孩子。新界面化学对于张颖来说还有一个巨大的吸引点，比其他家公司早下班1个小时，这是很多打工人族羡慕不已的事情，加之上一份工作疯狂的加班模式，这一点对张颖更是具备吸引力。
在工作的第十年，面对第三次工作机会选择的时候，张颖选择了一个平凡的角色。在T集团和S公司她都有展示才华和能力的机会，就像很多就业指导专家说的那样，职业生涯不要选择安逸，要选择有潜力、有发展机会的工作，但是工作了这么多年，她觉得机会和责任并存，潜力是靠汗水创造出来的，人生短短几十年，工作中没有那么多的个人成就，同等的酬劳为什么要选择责任大，辛苦的工作，天天加班，压力那么大，将来孩子怎么办呢，家庭怎么办呢，累出好歹又该如何呢。相比于T集团和S公司，D公司和新界面化学对一个安全管理者，是自身风险比较小的选择，这个行业里每年都会有因为工作扯上官司的人，最起码这两家公司没有大的火灾、爆炸风险，加班、值班的机会也会少很多。
新界面化学是一家小型企业，60多人，三方共建的公司，像张颖这样的外来户不会有管理职位，所以张颖从原来管理十几人小团队的EHS经理变成EHS工程师入职了。她认为就算没有官职，新界面化学EHS管理也就她一个人，也不会有人在专业领域约束她，没有关系。事实证明她还是年轻了，官职在某一层面意味着相同的一句话具有不同的效力。新界面化学有60多人， EHS只有她1人，但她有3位上级才到总经理，这也是出乎她意料的事情，正常来说，这样规模的公司安全管理人员要么直接向总经理汇报，要么中间还有一级领导再直接到总经理。安全工作直接关系到总经理的安稳，通常总经理和安全管理人员之间的管理线都比较短。但是在这里安全工作接触不到拍板的人，上面3级领导并不真正了解EHS工作，这就意味着她要在复杂的人际关系里面历练了，工作能不能做的好那也是未知数，更别提个人发展什么的。
入职第一天交完入职资料，综合办公室空的工位很多，张颖选了一张离门比较远的靠墙工位，摆上自己的水杯。HR在同一间办公室隔空喊话，这些没有人的工位电脑自己选一台吧，她自己选了一台合眼缘的搬到了自己的位置上，这就属于安顿好了。
小公司初印象
办理入职以后，张颖理所当然得认为，接下来应该会有人给自己做个入职培训吧，讲讲公司发展史、未来发展方向、考勤纪律等等，然后带自己申请电脑、纸笔之类的办公用品吧。在HR那里签了合同，交了学历证、身份证等个人资料复印件，HR说你自己随便坐吧，张颖想当然的以为随便坐是等着有人来带自己去入职培训……直到坐到下午她才反应过来随便坐是什么意思，便自己挑了一个工位，位置既要不那么引人瞩目，避开人来人往过道，也要空间比较大，有方便的文件柜，因为EHS岗位东西比较多，文件比较多。明明2张纸的文件，上级监管部门很可能会要求弄个档案盒，这样看起来正规、工作态度端正，这一点她深有体会。位置选好后，她便主动问HR电脑哪里领，然后根据HR的回答自己搬了台电脑。张颖第一份工作在一家大型的国企，第二家公司是一家规模在500人左右的民营企业，所以呢，与以往的经历相比，小公司呢就是灵活，没有那么多的流程、形式，就连新员工入职流程也是相当简约的，中午几点吃饭，下午几点上班要观察其他人的节奏。
简约的除了入职流程，还有岗位熟悉，没有人告诉或者交接一些事情，上一位EHS工程师在大半年前就离职了，她只能自学成才，从现有的资料里翻到了她需要了解的一些信息，她的直接领导汪总给了他一些电子资料，其他的就自力更生。庆幸的是，也没有人告诉她什么工作必须什么时候完成，除了需要花钱的事情，真正的自我管理。交接工作的流程也省略了，还好她经验丰富，从皮毛就能大概看出来她想要了解的信息。
入职半个月，张颖才真正明白企业文化的意义，即将大学毕业步入职场的时候，接触求职类的课程、面经她才接触到企业文化这个词，那个时候好多“职场达人”给初入职场的小白分享求职经验，面试被问及为什么选择这家公司的时候，巴拉巴拉说几句，免不了都会来一句，我喜欢贵公司的企业文化，找工作要找自己喜欢的企业文化，这样会显得求职者有规划有目标。殊不知，那时候懵懂的小白，哪里明白企业文化的意义，只有身处其中才能体会。就像张颖第一份工作，入职百草集团，这家省内龙头制药集团，已传承60载，体系完善，制度健全，每项工作都有完善的流程，每个单元都有负责管理的人员，哪怕是一张桌子，也有一个潜在的负责人来确保它的干净整洁。万一出现什么之前内有考虑到的“意外”，处理的流程并不意外：报告上级领导、领导报告负责人，负责人沟通相关的部门解决，遇上解决不了的，大家开会商讨，形成会议纪要，达成一致。身处其中，张颖以为的这种按部就班实则就是这一种类型的文化，也会渗透进她的思维模式，换一种环境，这种文化所带来的模式也会带来稍许的不适。张颖第二份工作是在海诺医药，这是一家刚起步的民营企业，各种工作流程并不健全，各部门之间工作职责并不明确，矛盾比较多，后来张颖发现，这并不完全因为企业正处于建设期，这是另一种文化培养起来的表象而已。海诺医药成立10年，发展了几年，遇上医药行业大环境的机遇以及招商引资政策的扶持，想要建设工程扩大规模，张颖是这个档口入职公司EHS经理的，她的部门简直就是一个全能万金油部门，本身EHS管理这个工作就要和所有部门搭上关系，安全培训、职业卫生体检关系到人事，设备安全属于设备，危化品安全管理涉及到仓库，生产直接就属于车间了。。。这就奠定了她在入职初期要不断地与人分清职责，制定界限，这些都是情有可原的事情，真正的压力来源于文化。老板是一名大学的老师，兼职创业，总经理是老板的大哥，所以在公司里呢总经理让大家称呼其为莫大哥，大家都是给莫家干活的，莫总显得生分。所以公司里并没有明显的上下级界限，因为大家都是给莫老师打工的，谁又是谁的经理，真正能拍板的是莫家人，有问题得莫大哥拍板，谁闲着谁干，年轻人就是虎，每次遇到这种情况她都会去汇总工作说明原因：安全的事都安全员干的话，公司要配多少安全员呢？这个活原本是XX的，我们部门的人没接触过，干出问题这个结果不得公司承担嘛？安全都指望几个人，那就会增加出事的概率......虽然大多数时候她的建议会被采纳，她心里知道，忤逆老板，自己也干不久的，这样的不适带给张颖的就像一颗离开的种子，遇到合适的机会，她就会离开。企业文化也会有先来后到，张颖首先接触并接纳了百草集团的文化，海诺医药的文化给她带来的不适，就像她作为一个外来管理者，用潜意识里的百草集团管理方式去和海诺医药的本土员工沟通，这些员工也感受到了不适：嫌麻烦，嫌官方。融入海诺医药文化会感到不适，那么新界面化学的文化对于张颖就有些刺痛，这种刺痛与她本身的岗位有巨大关系。安全领域，监管部门一直在宣传、倡导安全并不是安全员的事，发生事故首先看职责，尽职免责，大部门生产型企业目前都已接受了这种理念，从而制定了安全生产责任制，老板有老板的职责，人事有人事的职责，设备有设备的职责，最关键的是生产有生产的职责。新界面化学的高层管理并没有接触过这些理念，他们还是传统的认为，安全就是安全员的事，出了事安全员肯定没管好，这就好像拿着菜刀切菜的人认为不小心切到手了，首先是安全员没管好，菜盆洒了，都是安全员没有给端一样的道理。在海诺医药的时候，也有很多人有这种思想，不过张颖作为负责人可以和老板、莫大哥去聊这个问题，毕竟老板和张颖在公司不能出安全事故这一点上是高度一致的，老板也愿意采用科学的管理方式。在新界面化学，老板有绝对的权威，当然老板对于不能出事的要求并不亚于其他老板，张颖作为一个普通员工头上有3位领导，没有和老板对话的资格，所以这种刺痛就来源于自己作为一个有丰富经验的EHS管理者，对于一个安全风险并不大的公司，无能为力，最关键的是背锅侠的角色太明显。
张颖也算是一个职场老人了，对于工作中的职责纠纷，她也见怪不怪，就好像身在旋涡中受害，同时也是搅动旋涡的人。不过作为一个职场老人，她对于职场还有一种“天真”的幻想，想象这在一个集体里，上班时间大家提高效率、精诚合作，努力搞钱，下班准时各回各家，接孩子，陪老婆。曾经有段时间她很困惑，这样简单高效的环境为什么不会出现呢，后来才慢慢有体会，各有各的“难处”，对于百草集团这样的集团公司来说，这样五千人这样的体量，要靠严格的流程来运作，就像一个复杂的机器，它有10个部件，5000个零件，自身比较臃肿，其中一个部件想要运行的快一点，不好意思，它被其他九个部件牵制，你想快，也快不了。海诺医药相对来说体态轻盈，部件较少，想要加快整体速度，需要的功比较少，不过就算是加快速度半天走完了一天的路程，想休息会儿，作为“家族式”的公司，莫家可能会认为说不定你本来就该半天走完这些路，公司买了你一天8小时的时间，怎可休息这不动呢，对员工而言，那就该多快就多快吧。就是这种“博弈”，谁也不想快，做完的早说不定会有另外一个本不属于你的工作，或者你偷懒了，再者这么快完成那你完成的质量是不是有问题。按照张颖的逻辑，人数越少的公司，应该协作性越强效率越高。生活到处是课堂，不出意外，张颖见证了另一种职场生态。假如有一间没人管的屋卫生很差，百草集团首先会调查这是谁管理的区域，谁安排去负责，若是没有人管，那行，相关部门开会缕缕，确定下来，不认账的老板拍板。无论什么样的职场，在哪里都不会有人当面对老板说不。若这个问题发生在海诺医药，就会有人反馈给莫大哥，毕竟员工言路比较畅通，大哥觉得这件事哪个部门合适，那就哪个部门负责，大哥认为的合适与否出发点就是他自己认为哪个部门目前工作不是很饱和，毕竟这种事谁都可以干。而在于新界面化学，如果有人认为这间屋太脏，哪也只能是随便看了一眼便忘了，事不关己的事情，要慎言。问题就出在张颖的工作身上，她是一个EHS管理人员，主要职责之一就是发现安全问题，安全问题包含就太广了，能关系上卫生问题。别人可以视而不见，张颖不行，就算张颖认为这间屋比较脏不会发生安全事故，可是安全专家不行，检查这么频繁，专家都是要求干净利索的。当张颖提出这间屋太脏乱差的时候，领导也很重视。但是，摆在眼前的问题，领导怎会不知呢，既然知道，还是一如既往，其中必定有何隐情。随着时间的推移，张颖也慢慢悟出了其中的道理，新界面化学老板高大上，有绝对的权威，高大上的意思呢老板是一位令人尊敬的大学教授，已年过半百，有多项高端科研成果，高大挺拔，一身正气令人尊敬，另一方面偶然间听人说起老板的日常，就是那种与我们普通百姓相反的高端、大气。像是这种有间屋子比较脏这种问题，谁会去提这种低端的问题，提出来让老板生气，显得自己格局太低。另一方面，职场上的员工也是分三六九等的，有人吃肉、有人喝汤，有人连桌都上不了。在新界面化学，吃肉的人必然是各方股东代表，老板身边的人可以分一碗汤，其他人就属于其他人员。老板的安全意识很强，相对于公司规模而言确实是花了钱找了张颖这样一个专业人士，但是张颖和她的上级都属于其他人员，她的上级还有2个上级，让其他人员去监管社会地位优越、手握技术、直接创造价值的肱骨员工那真是为难了，这违反了基本的弱肉强食法则，这就意味着公司的安全管理必然不能顺畅。
入职的前2个月，张颖除了日常的安全检查、消防检查工作，根据要求再建立各项管理制度，她入职的时候接手了前任留下来的几个文档，很多工作内容都是空白项，所有的一切她需要慢慢建立。在这期间，张颖因为公司里这个谁管谁干的文化，一度想过离开，乍一看谁管谁干理所当然，可是她是EHS管理岗位，这个岗位是万万做不到谁管谁干的，况且她只是一个普通员工，无权无职，那就更不可能了。安全生产法都明确规定了企业法人和总经理是主要负责人，列举了主要负责人的职责，强调了管行业必须管安全，管业务必须管安全,管生产经营必须管安全，然后明确了安全管理人员的七项职责，这就从侧面反映了安全工作并非是某一个人能够做完的。期间，她接到过其他公司的面试邀请，考虑到她正处在结婚生子的特定时期，想想还是算了。做人呢，要乐观一点，工作就是工作，哪有没有困难的工作，工作环境好，强度低，待遇还好，正点下班的工作已经超越了好多人，不能这山看着那山高。况且对于纠结型的人来说，心里摇摆不定，患得患失，真的是很累人。
就这样，三个月试用期马上就到了，填着HR给的转正申请表，列举着自己入职以来做的工作，看着成绩还不错，自认为是完全能都符合岗位要求。填好了表格，打印给上级主管、部门负责人以及分管领导都签了字，这3个月的试用期都是按照领导的安排干活，领导们都没有多问，瞄了一眼就签字了，只剩总经理签字，张颖来找总经理审批的时候，总经理不在，心想改天再来，按照以往的签字经验，直接及分管的领导们都签字了，总经理杨总的签字就是形式问题，不会有什么问题。等到真正总经理签字的时候张颖心里为此还起了波澜。拿着转正申请表，敲了总经理办公室的门，张颖走了进去。
“杨总，这是我的转正申请表”。张颖双手递了上去。
杨总停下手中的工作，拿起来看了一眼，“你先放着，我看一眼”。
张颖便退了出来，心想，事出反常必有妖，难道领导不想留下我？张颖的这番想法并非空穴来风，据她所知，在她入职前大半年，新界面化学公司结构变动，沟通离职了一批人。总经理本就认为公司内各员工的工作负责轻，不想再招新人。这就回到了工作职责的问题，哪怕是公司内员工的工作负荷不大，在没有明确激励机制的前提下，也不会有人去承担另一个岗位的工作。有些职场规则是心照不宣的，大概率情况下，现实中做的多的人都会以心塞而告终，有可能很多人都亲身经历过，所以大家都不会插手自己工作职责以外的事情。职场里，主动承担的话只能写到墙上，真到了需要承担工作的时候，有人格局比较大，不怕吃苦愿意多干一点，保不齐这就是某位领导或同事的工作，替人干活也会得罪人，哪怕人家本身就不想干。就算这工作岗位目前没有人，有人不怕苦，还有会不会的问题，做好了未必能升职加薪，做不好出了问题，责任会百分百找上来。领导格局总会大一点，希望出现主动承担的员工，员工也是心明眼亮，并不想接这纸上的饼。张颖心里也是酸了一阵，十年工作清清白白，到这里竟然会遇到这样的情况。
过了两天，汪总将张颖的转正申请拿了回来交给了HR。想必是杨总和汪总沟通了这个问题。常言道，屁股决定脑袋，杨总想的是公司少一个人，少一份薪水，多一分利润，作为职业经理人，业绩是比较重要的。对于汪总来说，EHS工作是他的管辖范围，安全检查来了得有人配合，环保检查得有人配合，消防工作需要有人来做，很多不起眼的小事得有人来做，出了问题他首当其冲，这个岗位必须有人负责。
就这样，在了解熟悉、观察、纠结中度过了3个月试用期，在工作的第十个年头张颖正式入职了新界面化学。
