本来，虎大山的今日工作计划是阅读前一段时间搜集到的资料，有关外资零售企业在中国市场上的最新动向。他想，借参加行业发展论坛的机会，一边听嘉宾演讲，记录专家的观点，一边写一些计划中的，有关行业发展的文字。
一早来到深圳商报大厦。他在二楼签到后，步入阶梯会议大厅，找到自己的位置坐下。没想到，会议刚刚进入第三位嘉宾演讲环节，就出现了不寻常情况。
主持人宣布，因疫情防控原因，会议立即终止。请参加会议的人离开会场。
这个突发的公告，虽有些突然，却在大家理解的范围之内，据悉，深圳发现两例本土病例。防疫绝不可掉以轻心。
参加会议的来宾，人数虽众，却没有任何骚动，也没有发出嘈杂的响动，人们从几个敞开的门，鱼贯而出。
虎大山站起来，给邀请方打了个招呼，与一位老朋友握了手，从会场正门走出来。他在楼梯口被拦住，工作人员要求出示他出示健康码。
在公共场所的出口处，被要求出示健康码，虎大山还是头一次遇到。他当然明白这其意味着什么。排查。由于这个行业会议规模较大，不仅大湾区城市，其他城市也以航空交通方式前来参加会议。应邀嘉宾中，或许国际来客不多，但是，国内多个城市有嘉宾到来。
虎大山上午离开自己的办公室，就不愿意在这个点返回，他琢磨片刻，安排剩余两小时来讨论市场动态信息。
于是，他电话给我，约我一起喝茶。广东人的早茶丰富，喝茶是粤文化的特点，在深圳，广东茶食也非常地道。
虎大山的提议，也颇合我的心意。我恰好忙完手头上的事，就答应见面。
我们分头出发，在卓悦汇西门集合。
位于梅林的卓悦汇购物中心，是地铁4号线和9号线的交汇点，交通十分便捷。去年，卓悦汇已经完成品牌调整升级，一批一线奢侈品牌进驻一层。在梅林商圈，卓越汇已经成为头部商场。
从地铁上梅林站B出口出来，我们碰上头，来到餐馆，一起上楼，在二层就餐区找到一个靠窗的位置坐定。
虎大山开门见山说：“今天找你老兄来，想聊聊外资零售企业，在中国市场，有关撤出和转型的话题。”
我说：“这个情况你不是很熟悉吗，怎么倒问起我来了？”
“你知道的，零售市场在发生着巨变，可能不仅仅是实体店的开店速度的变化，还涉及头部零售企业转型的问题，包括企业线上的资源整合问题。”虎大山说。
我一边叫服务员上普洱茶，一边张罗着烧水，洗涮茶盘，茶壶和茶杯。按照广东人茶饮习惯，茶具要用开水洗涮一遍。电炉上水壶温度很快达到90℃以上，我泡好茶，斟上一盅，端在他面前。
“要我说的话，WTO以后，开放的中国零售市场，是一个充分竞争的市场。外资零售企业进入后的这些年，市场规模迅速扩大，增速非常快。同时，也给内资零售企业发展带来巨大契机。你看看目前市场上，除了家乐福、沃尔玛等外资品牌，中资的永辉、阿里盒马等品牌一样发展很快。”
虎大山说：“外资进出，当然是正常的市场行为，在线上竞争激烈的情况下，线上线下资源快速整合，实体的物业租赁业，租金难以提升，或者说提升空间受到制约。超市仍然是购物中心的主力店。社区商业超市也不可或缺。角色不可替代。我想说的是，物业经营性项目经过公开投标，中标以后，超市的低租金这个坑该怎么填补？”
我终于弄明白了虎大山心中的困扰所在。城市改造升级，需要实体物业重新设计，更换老旧设备，重新翻新。这些成本算起来，一次性投入资金不少。合同的租赁年限在10-12年，这么短周期内，怎么做到经营上的平衡呢！
我说：“你说到关键上了。其实，这一点上，拼的不仅仅是商业轻资产企业的资金实力，更是在拼操盘水平。零售企业在疫情期间，普遍业绩下滑。不过也有做得不错的，那些线上和线下结合得比较好的企业还有增长。”
虎大山说：“这个情况我了解。招商完成之后，如何将所有商家的营销思路拧到一起很关键，共同的经营理念和营销措施会形成合力，有助于提高竞争力。”
……
我们一边饮茶，一边吃着点心。我给他特意点了他喜欢吃的，诸如蒸凤爪、蒸虾饺、鸡蛋羹、清蒸黄鱼等。一个多小时，不知不觉过去。因下午另外有事情，我买单后，一起来到地铁口。虎大山停住脚步，似想起什么，对我说：
“给你提一个意见啊。”
“什么？”我以为他要说什么重要的事情呢，不成想，他说：
“你最近有点变了！”
“没有吧！”我回应，有些懵。
“变得有耐心了，情绪控制的比以前好多了！”
说完，他哈哈大笑，转身就走。我不禁哑然失笑，大声道：“别忘记了，下次你请客啊！”
……
回到办公室，我对今天虎大山聊起的话题，在网上检索了一些资料，有关家乐福在苏宁收购之后的信息。
资料显示，家乐福已经加入会员店赛道。2021年10月22日，家乐福在上海开出第一家会员店。
早年，外资零售企业轻易拿下的中国市场份额，如标准超市、大卖场等，目前，因商品毛利走低，接近无利可图状态。相反，会员店模式，顾客粘度较高，商品价格稳定，客单价高，加上不菲的会员费收入，引发投资纷沓而来。山姆会员店、COSTCO、盒马会员店、麦德龙的PLUS等就是例证。
但是，“二选一”做法，成为市场竞争中的诟病，被政策所限制。
家乐福精选，首家店开在重庆。相比较传统的大卖场，经营面积缩小了许多。2021年7月2日，在深圳领展中心城，家乐福开出面积仅3000平方米的精选店。
这些变化，可以被看转型的市场竞争行为。
我将以上搜集到的信息简单归纳整理了一下，发给虎大山，他只点了个赞，并没有过多文字回复。
晚上，我下班回到家。
虎大山发来微信，写出他的看法。
“从目前市场情况来分析，家乐福在苏宁的操持下，对零售市场已经完成重新认知。看来他家的发展计划是明确的。一是会员店，二是走精选路线。同时，放弃不赚钱的大卖场，社区商业也在稳步发展。
退出其实是转型。下一步的发展或许可以从公开信息中分析出来。”
他接着说：“老哥你再费心研究一下他家在各个城市的布局情况。”
我问：“知道这些有多少价值呢？”
他说：“这可以帮助判断，他家在某一个项目上的真实想法。”
看来，他脑子里装的那点事儿，一直在琢磨个不停。
-待续
