又过了一周多，国资委干部处来人到公司组织了一次关于我的民意测验，由于之前我在拟任党委副书记前还出现了一些风波，我还有一些担心这次是不是又有人跳出来搞些名堂，这回竟然没有掀起半点波澜，出乎我意料的顺利。据说民意测验的结果我得票很高。
之后就是组织谈话，国资委干部处那边的谈话，完全是例行程序，我之前精心准备的关于公司改革发展的思路，基本都没有问到这方面的问题，当然即使问到了我也不可能把我真实的想法完全说出来，毕竟万一被石董知道了，总怕他心里会产生对我一些不好的看法，所以干部处没有问，正好避免了我的顾虑。
但是由于毕竟涉及公司主要领导的问题，分管主任郑主任很重视，亲自找我谈了话。在郑主任那里，我把我对厂里问题和改革发展的思路向他做了详细地汇报。郑主任一直很关心和信任我，在他这里，我自然不再有所保留，一方面我有些想法和思路还需要得到他的支持，另外即使我的说法和思路有什么问题，他也能包容，并且给我必要的指导。
在概括性地分析了公司存在的问题之后，我重点向郑主任汇报了我对公司改革发展思路的思考。这些思考，前两年我就有些初步的想法，这次因为石董事先给我说过国资委要找我谈话，我又进行了进一步的深入思考。除了常规的产品结构调整和人才培养和激励制度外，更容易引起争议的是我关于公司转型和战略调整的思路。
按我的想法，公司第一步改革和调整的方向要从产品开始，先从生产用化工原料逐步转型为生产日用消费品用化工原料，再在第一步的基础上逐步调整转型为生产日化用品。
毕竟再生产传统的化工原料已经是夕阳产业，整个化工行业的环境决定了如果继续生产原来的化工原料，无论生产经营怎么努力，也不可能有大的起色了，要想维持现状都会非常困难。
而随着我国经济的发展和人民收入入水平的提高，消费能力也会越来越强，日化产品是人们日常生活所需，市场很大。只要经营战略措施得当，应该具有一定的机会。当然，这个调整和转型，特别是第二步，力度确实太大，可能很多人会不赞成，有一定阻力。
郑主任听了我对公司问题的描述，感觉有些沉重，听了我说的改革转型的思路，可能也觉得影响太大，沉思了半晌，说：“你说的问题确实存在，我之前也了解一些，但没有想到有你说的这么严重，”
又说：“这些工作思路，你和广生董事长沟通和汇报过了没有呢？”
郑主任问我这个问题，在我的意料之中，毕竟涉及重大改革发展思路，想要推行必须得到董事长的同意才行。
“郑主任，说实话，这些思路我就大的方向和石董汇报过，但是石董和我的看法可能有些差异，我也对这些思路还需要细化思考，如果公司不下决心转型和改革，仅是做些生产经营的调整，在当前形势下，可能的后果就是温水煮青蛙，逐渐走下坡路甚至到最后只能亏损关闭。”
“但是从石董的角度谨慎一点也是没有错的，毕竟做这么大的改革，冲击力会很大，而且最后能否成功谁也没有绝对把握，现在的局面是，公司现在的情况是可能暂时维持几年是没有问题的，但如果三五年内再不下决心进行转型的大改革，就只有等死了，所以这个问题很难下决心，所以我完全理解石董的看法。”
我把我的思路完全向郑主任和盘托出，说完以后，我大大松了口气。之前我就慎重考虑过这个问题，到底向不向郑主任说这些问题，特别是在石董不太赞成我这个思路的情况下，在这涉及我提拔的敏感时刻，似乎向组织上暴露我和石董之间的分歧是很不恰当的，不是正常人的思维，因为正常情况下这会对我的提拔造成很大的不确定性因素。包括我岳父舒仲全听我说起这个想法时，也劝我尽量以稳为主。
但对我来说，公司的局面就摆在那里，石广生他还有三四年就要退休了，他只要把这几年稳住就功德圆满了，从这个角度来讲，我完全能理解他的行为。
而我一旦上任总经理，将来接班董事长的可能性很大，如果不进行大的改革，即使我只担任总经理，公司就会在我任职期间出问题。如果组织上不认可我的想法和思路，将来即使我接班董事长了，要推行改革也会阻力重重，与其如此，我不如搏一把，借着郑主任对我的关心和信任，把我真实的想法和思路说出来。
当然我也说了，三五年内再进行改革，相信郑主任也听明白了，就是我还是尊重石广生的，在他还在位的时候，我还是要和他保持一致的，班子的团结是没有问题的。
郑主任听了，并没有明确表态，而只是说：“嗯，情况我清楚了。”这让我心里有些忐忑，不知道他到底是怎样一个态度。
