前言：落日余晖
2013年是网络文学的大变革之年。
在这一年里，网络文学圈发生了翻天覆地的变化，改变甚至颠覆了原有行业格局。
起-点中文网以吴文辉为代表的创始团队集体离职，直接削弱了盛大文学的核心竞争力。而年底身为CEO的侯小强离职则使盛大文学曾经强大的管理团队分崩离析，必将导致以内容控制为最后防线的老牌霸主地位摇摇欲坠。
更为雪上加霜的是，腾讯、百度等互联网巨头通过并购、投资等资本手段规模化切入网络文学行业，从而引发了巨鳄间的“世界大战”。在这场大战中，巨头们不但大打价格战进行抢夺作者的常规战争，同时还通过渠道资源和运营平台整合，裹挟着数以亿计的用户打响了惊天动地的“核战争”。
这场战争暂时看不到赢家，但输家却一定有一个，因为它的手里没有“核武器”。
在过去将近十年时间里，盛大利用资本手段先后收购起-点中文网、红袖添香等多家网络文学网站，建立了一个庞大的内容集团—盛大文学。盛大文学不但迅速拿下了网络文学过半的内容份额，并且通过云中书城等方式尝试自建渠道，最终在资本的强有力支撑下和行之有效的运营手段下锻造出了霸主地位，一度估值高达10亿美金。
这几乎是一个以图书为主的内容公司能达到的极限了。公允的讲，如果不是天时不好它几乎登顶，并利用资本、内容、团队建立起了相当牢靠的“马奇诺防线”。但当上市遇挫，更庞大凶猛的巨鳄进来时，盛大原有的资本优势就被打破了，内容控制和团队优势又随着侯小强和吴文辉两大操盘手的离去而逐渐消解，危机正在来临。
作为互联网的巨鳄，BAT们不但有同样擅长的资本手段，还有着作为分销渠道对内容控制的极度渴望，更有着靠独家内容反制对方的隐性需求。更何况在更功利的层面上腾讯的泛娱乐战略急需优质IP(Intellectual Property，知识产权)，百度每天都能看到海量的用户在搜索热门小说。
巨头们一直保持着敏感而脆弱的平衡，而当这一平衡突然被打破时，就激发了一连串的连锁反应，在网络文学行业发生的事情也正发生在在线教育、地图、支付、电商、打车等领域，这并不是偶然的突发的情况，也不是太阳底下的新鲜事。
当回过头来看2013年时，我们会发现资本虽然通过一轮轮的渗透对文学网站产生了多次影响，但最终在这一年真正结束了网文的原生时代，进入了资本时代。
资本与实业：一江春水多汹涌
这一年里，人民网收购了看-书网，百度收购了纵横-中文网，腾讯投资了创世中文网，大笔投资砸向了行业里的不同公司，几乎每个月都有公司兼并、网站收购的事情发生，有不少的创始人团队开始有了重新创业的心思。对很多人来说，迎来了新东家，可以傍上大腿，暂且歇息片刻，对另一些人来说，则面临着更严峻的经营形势，压的喘不过气来。内容端在资本的支撑下虚火过旺，成本高企不下，大神作者价位飙升，稿费屡破记录，转会频繁，上千作者换了东家，其数量足以重造2-3家中型网站。
对整个行业来说，资本的进入却未必是一件坏事。资本虽然催生了泡沫经济，但高额的运营成本同样会把那些没有核心竞争力的公司驱逐出去。
随着巨头的发力，整个网络文学市场的用户数和收入规模都会迎来大幅度增长，不管是选择付费阅读还是免费阅读方式，巨头们都有能力去激发十亿量级以上的增长。
而以往对三大运营基地眉来眼去的CP们，将会面临不同的选择，有些会过上前所未有的好日子，毕竟多一条渠道就多一份收入。腾讯文学的成立已经让整个市场兴奋不已，而传闻中的百度文学也让人期待，未曾发力的阿里系则传出了和盛大文学的绯闻。SP们，面对着BAT这一块肥肉，虽然暂时没找到切入点，但对于人性和人脉无比熟稔的它们来说，办法总是有的。
内容与渠道：各自道心各自守
2010年中国移动阅读基地正式商用，网络文学第一次开始有了明确的内容和渠道之分。随着同年17K小说网全力推行“全渠道分销”，其内容平台的纯粹定位逐渐为渠道所认可。
时至今日，几乎所有的原创文学网站都变成了内容平台的定位，而渠道则在2009-2013五年的扩张和重整之后逐渐演化成了三大版块：
第一版块仍然是占据先发优势的电信运营商渠道，主要包括移动、电信、联通三大阅读基地。电信运营商版块的特点是拥有大量手机用户资源，基本不做内容，而与包括原创文学、出版物在内的所有内容提供商合作，这一板块目前拥有最多的渠道用户和收入规模。
第二版块是现今最大的变数，即互联网巨头阵营。互联网阵营以BAT为主，还包括新浪、凤凰等门户网站以及京东、当当、亚马逊等电商渠道。这一阵营的特点是虽然也以渠道为主，但大都有不同规模的自有内容制作。在与第一版块的渠道竞争中，拥有独有内容在吸引用户方面会有一定的优势，但劣势是不容易处理好自有内容与CP提供内容的资源分配和利益切割问题，最终可能会导致内容和渠道两头不讨好。
第三版块是阅读客户端也即独立APP阵营。这一阵营有掌阅、多看、塔读、熊猫、书旗等APP，他们大都有几千万到上亿用户，但基本不制作自有内容，而以合作为主。当然不排除仍有部分APP还以盗版内容为流量入口，但主流APP都已变为正版经营，这是一个巨大的进步。
三大版块渠道相互之间会进行用户争夺，这对真心想做好书的内容提供商来说是件好事。内容提供商拥有更多的分销渠道可以提高收入，同时渠道为了吸引用户而对首发、独家内容进行补贴和资源置换，可以说给了内容方一个稍微平等的地位。
当然，随着渠道和内容的竞争和绞杀，和内容更贴合但没有核心竞争力的内容提供商将会生存艰难，而和渠道尤其是运营商结合比较紧密的SP则会日子好过的多。
竞争与合作：变局之下早握手
2009年在网络文学联席会议第一次会议上，中文在线和盛大文学都谈到了一个词“竞合”：既竞争又合作。商场如战场，文学网站之间不可避免的会存在直接的竞争关系，但是作为行业处于领先地位的两家公司，彼此都有为网络文学整个行业争取更大的发展空间的义务和责任。2013年筹划了许久的 “中国网络作家协会”终于露了尖尖角，相信在2014年会最终尘埃落定。网络文学作家慢慢走向成熟，而且在逐渐的成为主流。
包括创世中文网、纵横-中文网、塔读文学等在内的十一家专业文学网站共建的“网络文学大学”于2013年10月成立则是网络文学行业通力合作的另一例证。
2013年12月17日，创世中文网与17K小说网在京举行战略合作伙伴关系签约仪式，率先开展双方在版权合作与开发、作者及编辑培养、版权保护等方面达成全面战略合作则为2013年的合作划下了一个圆满的句号。我们可以预见：再激烈的对抗下，涉及到行业发展的大事，拥有智慧的网站经营者们都会愿意去选择合作，而合作也将最终成为主流。
大神与新人：机会永远存在
网络文学的造神能力曾经是很强的，在2010年前很多初涉写作的新人凭借新鲜的创意，不算差的写作功底一两本书就能成为大神。
但是现在，想靠创新成为大神已基本成了奢想。类型化创作逐步完善的情况下，各路大神靠着多年积累的粉丝拥趸形成了相对固化的垄断集团。作为新的文化“贵族”，大神占据了网站的榜单和主要的推广资源，比较强的抑制了草根新人的崛起。
虽然在文化行业里，精英垄断几乎是不可避免的，90%的读者都在消费着10%作者创作的作品，但我们仍然希望网络文学能给新人机会，给创新机会，给读者阅读更新鲜作品的机会。
在大神们向影视、动漫、游戏等周边产业延伸的情况下，其实也给了新人们在网络上重新崛起的机会。每个人都会无可避免的走向成熟，读者在逐渐的成熟，那些伴他们成长的作者也或自愿或不自愿的会走向成熟，去创作那些更成熟的作品。唐家三少在成熟，虽然《绝世唐门》和他十年前的作品《光之子》一样有着积极向上的价值观，有着热情洋溢的少年主角。
文学网站负有挖掘新人，推动网络文学创新的义务，17K小说网厉行“新人成神”的宗旨，通过“网络文学大学”培训新人，通过“网络文学联赛”选拔新人，而像酒徒、骁骑校这样的大神作者则担任了大学和联赛的双料导师，给新人们讲课，通过传帮带去勉力扶持新人，虽然辛苦但也其乐融融。
结语：旭日东升
2013年不可逆转的过去了，在未来的一到三年里，传统以内容控制为核心的商业模式正随着盛大文学的衰落而逐渐解体，取而代之的是略显混乱但充满机会的“失控”时代。全面服务化是未来文学网站的唯一出路，全新定义的各种自媒体会逐渐成为主流。在这个过程中，真正能称得上大变数的也许只剩下两个：一个是以盗版著称的百度会怎么干，另一个则是内容的老霸主盛大文学会“卖”给谁。但无论最终的选择是什么，为用户提供价值才能真正的立于不败之地。
所有的危机和变局都意味着新的机会，网络文学在翻过2013这一页之后，迎来的必将是更为辉煌璀璨的新篇章！
本文发表于2014年第五期的《出版人》杂志，出版时编辑有曾进行增补删改，在此表示感谢。如欲阅读修订版，请购买杂志。本篇作者刘英，笔名血酬，为17K小说网创始人，网络文学大学常务副校长，汤圆创作出品人。
17K小说网《血酬兄弟会》《网络文学新人指南》及汤圆创作客户端也同时发布。
