第六章 风云起
别指望谁能推着你，自己要为自己的行为及一生所做的选择负责，要自主选择应对外界环境的态度和应对方法，要致力于用自己现在的能力控制事情的发展，而不是被动地忧虑那些无法控制或难以控制的事情。积极的含义，不仅仅是采取行动，还代表着要对自己负责的态度。
1.
职场对我来说，是唯一可以自主决定的战场，棋局的走向和布局的技巧，以及何时张驰、何时隐忍，都有它该有技巧和时机，尽人力而天命，运用到工作中是一种超高的难度和境界。我们身处工作环境中，虽然不能控制客观形势，但是可以选择对客观环境做何种反应。
集团CEO平时眼睛长在脑袋顶上，凡人不看一眼的主儿，这一日破天荒的给我打电话，和我语重心长的说，人事总监暂时外调分公司任总经理，集团经过对我的业绩考核和能力测评决定由我这个人事主管提升为人事经理，主管人事部，由CEO直接领导，人事工作直接向他汇报。我在电话里说了一大堆感谢领导感谢集团的话，这类话都不用思考，简直就是脱口而出，作为一名人事工作者，一方面代表企业利益，另一方面又是被企业所聘的劳动者，双重身份代表双重利益，没那么简单，不是做做报表、发发工资、办办社保这么容易，玩的就是心理战，会的就是心机算。按照外界的说法是干人事的不干人事儿，那么我倒想问问了，表面是人内心是鬼的职业人，有多少是正经干了人事儿的才成功的呢？良心这个东西，等成功了再讲吧。
2
与人斗争，其乐无穷，这是人事部应该奉行的格言，既然选择了这个专业，最起码的智商和情商如果不高，那就回家种地吧。
放下电话，我很清楚地知道没什么好事等着，一定是暗箱操作的伎俩，我倒是很好奇这次又是准备玩谁了呢。果然，第二天CEO让我出具七套劳动合同版本，为七个我根本不太认识只有一两次眼缘的人，在劳动合同中体现成外派分公司总经理或销售总监，落款日期不填，一式三份，其本人、人事部、CEO各留一份。
我二话没说，也不细问，办完了。CEO很满意，让我给自己也出具一份合同，职务就写人事部副总监，我千恩万谢地表达了感激之情。回到办公室，我给外调到分公司任总经理的原人事总监打了一个电话，告诉他这件事情，我说这里面有问题，不能在一夜之间我被连提两级，虽然您外调了，但也是我的老上级，我不能做这种背信弃义，只顾个人利益的事情，而且集团老总这么做，对于后面要发生什么事情我不能准确预测，但绝对不会这么简单。人事部不能跟着背锅，虽然是上级领导让这么做的，但有违客观事件发展规律，一旦产生责任归属，人事部负责人只能是个垫背的。离开企业很容易，但是不能背锅，这是职业名誉，也是做人的良心。
3.
要忠诚于自己的人生规划。高效能的人士懂得设计自己的未来，以终为始是实现自我领导的原则，确保行为与目标保持一致，阶段性的自我评估及持续修正的改良，获得内心最大的满足。
这件事报告给我的前上级后，我觉得以他目前的人脉和集团地位一定会为自己的处境有所考虑。果然，他思虑之后又通过自己的手段多方了解，知道自己被外调到公司任总经理，看着是明升其实是暗降，待遇虽然提高了一些，但是从权控来说，并没有在集团做人事总监要得心应手，因为集团控制的是所有分公司的上万人，而分公司总经理掌管的只是本公司的几百人，还要按照集团的要求完成预算和规定业绩，不达标的先从总经理下刀。这是阴谋还是阳谋，很明显了吧。
我知道自己这一密告出去，很有可能是我在集团职业的终止，但是如果不把这个终止试图扭转为起点，结局要么是我背锅担责落个人事部审核不严、违规操作，要么是被周边同事深度怀疑我与CEO各种花边问题。就为了这一亩三分地挣点儿零花钱，何必呢。
4.
事情的过程不再赘述，真相当然就是CEO想辞职去别的集团工作，走之前安插重要岗位给自己人，深入了解分公司的财务和销售渠道之后，再把客户关系和人脉带走。这是多么深的心机和手段，这也是商战的基本技能吧。只是我在不到三十岁的年纪就能洞察到这个发展态势，不是经验之谈，大概是由于从小到大掌握的基本技能就是察言观色、了解人心吧。
最终结果，CEO被董事会开除，外调的人事总监因功劳重大，回到集团任总公司副总经理，而我，直接掌管人事工作，与时俱进的改为人力资源部，出任集团总部人力资源副总监，设总监职位但不安排人员，这样可以有上升空间，另外也不至于年纪太轻驾驭不了，遭人嫉妒。人力资源部分管人事和培训事宜，以及外调分公司的高管层和所有集团下属单位的人事培训部都归属我部领导。
三十岁，一战成名。
5.
职场无朋友，不近不打，越是和你最好的朋友，将来出卖你的时候是最厉害的，因为只有最好的朋友才知道你的软胁，才会一击而中的另他人相信。利益面前全成鬼。
别人和你好，不是因为你好，是因为你和别人都是同一个利益阶层的，有着共同的敌对势力，有着共同的阶级层面，人是具有同理心的。而当你弱他一等的时候，他会对你更好，人是具有同情心的。当你高他一等的时候，他会开始疏远你，越来越客气，越来越官方，人是具有自卑心的。最终当你高他两等的时候，他就开始变得陌生了，不再是一个圈子了，慢慢的敌对了，风言风语就出现了，人是具有嫉妒心的。
以前在一起的同事，慢慢地分化了，不再一起吃饭，不再一起闲聊，本身人力资源部门的人就不应该扎堆聊天，掌握企业人员和数据机密的人，更应该清楚地知道职场无朋友，有也是利用的道理。否则，就别在这个专业领域混。
6.
人力资源部上升到企业的管理层面之后，格局要改变了，不能再局限于原有的人事工作，仅仅处在办保险、发工资、签合同、处理劳动纠纷，完成张家长李家短的居委会大妈都能做的工作。
人力资源是战略层面的管理，是和财务、销售、运营并肩的企业四轮驱动之一，人才竞争和企业文化越来越成为管理发展良性循环的重中之重。从筹备、上升、平稳和再生期的四个发展阶段，以及重组、改制等专项领域都有人力资源的重大作用，每个阶段有它的战术策略和调整方法。
人力资源的六大战术，包括基本战略、组织架构、薪酬福利、绩效考核、培训发展、风险规避，这其中各个战术里面又有细致的技巧，环环相扣，前后呼应，里面涉及的心思和技巧不仅涵盖了理论和实战，还有经验与心态。真正能够做好人力资源高层管理工作可不是一朝一夕就能成的，优秀的人力资源掌舵人如果不具有高超的双商和谈判沟通技巧以及缜密高效的心思，是无法完美胜任的。
7.
懂得利人利已的人，把生活和工作看作是合作的舞台，而不是角斗场，世界给了每个人足够的空间，他人之得并非自己之失，双赢思维是人际领导的原则。
这就是我引领的集团人力资源工作的基调，让企业和员工能够达到基本的双赢。欲求别人的理解，先要理解对方，当修养到了能够把握自己，保持心态平和，抵御外界干扰，博采众家之言时，人际关系就上了一个新的台阶。
给你们讲讲我所谓的职场潜规则：
（1）必须理解职责的定义，就是你必须要做的事，就是要明白办公室的生存定律是，职责的定义就是，你必须要做的工作之外的所有工作。
（2）参加饭局呢，如果参加，你在饭局上的发言将会变成流言，如果不参加，你的流言就会变成饭局上的发言。
（3）和一位以上同事成为亲密的朋友，你的所有隐私和缺点将在办公室内公开，和一位以下同事成为亲密朋友，所有人都会对你的缺点和隐私感兴趣。这就是八卦定律。
（4）必须熟练的接受批评的方法，当你面对上司的判断，你认为没错，那么你会被认为缺乏认识问题的能力，你认为有错，那么你会被认为没有解决问题的能力。所以，不要和老板谈公正。
（5）必须理解难得糊涂的定义，糊涂会让你被认为没有主见，不糊涂让你被认为难以相处，难得糊涂在于糊涂的时机，什么时候糊涂取决于你不糊涂的程度。
（6）必须学会不谈判的技巧，利益之争如果面对面的解决，就变得无法解决，如果不面对面的解决，就不会被真正解决。最终原则是，利益之争从来都不会被解决。
（7）必须理解秘密存在的意义，如果一件事成为秘密，它存在的目的就是被人知道，如果一件秘密所有人都知道，你必须说不知道，如果一个秘密所有人都说不知道，则可以推断，所有人都知道。
（8）必须懂得表面文章的建设性，能做会议幻灯片的，不能私下讨论，可写报告的，不能口头请示，如果一件事你已经完成，但没写计划书，等于没做，如果一件事你还没做，但交了计划书，你可以当它已经完成。所有学过工商管理的老板都会认为，看计划书是他的事，执行是下面的事。
（9）必须与集体分享个人成功，所有人都是蜡烛，如果你只照亮自己，你的前途将会一片黑暗，如果你只照亮别人，你将成为灰烬。
（10）必须遵守规则，要成为遵守规则的人，按显规划办事，要被人认为是一个遵守规则的人，按潜规则办事。二者发生冲突时，按显规则说，按潜规则做。
我不是教你奸诈，是教你如何活着，如何活下去，无论生活还是工作，都是人的战争，自己的心理战争。想要像个人一样生存，就要具有鬼一样的内心，身处红尘，唯有自渡。你怕鬼，鬼未伤你分毫，你不怕人，而人却能伤得你体无完肤。
