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第68章 御下之道

御下之道。

这是一门大学问。

徐杨重生前就有所涉猎。

重生以后也一只在琢磨这些事儿。

因为他知道,在执掌一家规模庞大的公司和集团时,他除了指明大方向以外,最重要的一项技能就是知人善用。

知人,要了解员工的性格、能力、特点、特长。

善用,不但要把合适的员工放在合适的岗位上,还要能够驾驭那些“不太听话”的员工,尤其是高管们。

张晓颖这个女人,能力和性格其实都不突出,只能算是中人之姿,但胜在年轻,而且是本地人,还在政务系统中工作过,没什么很明显的缺点,也没什么很明显的优点。

要是连这样一个员工都无法驾驭,还谈什么做大做强?

迟早被员工们架空甚至反噬。

更何况,徐杨对自己的判断有着百分百的信心,知道自己的经营理念是正确的。

这种情况下,他怎么可能服软?

所以,这局面一下子就僵持住了。

足足有小十分钟,张晓颖吐了一口气,移开目光,“你是老板,你说了算,但因此导致的后果,你自己负责。”

徐杨端起咖啡杯,抿了一口早已经冷掉的咖啡,轻笑一声:“不,一旦公司出了问题,你这个元老级的总经理才是第一责任人,到那个时候,我第一个就会找你的问题,雪崩之下,没有一片雪花是无辜的,何况你本就是第一责任人。”

说到这里,徐杨敲了敲桌子,神情严肃的对愤愤不平的张晓颖道:“商业生态圈跟政治生态圈是两种截然不同的生态圈,在你原来那个圈子里,可以容得下混子,只要不犯错,你大可以慢慢的攒资历,攒个十年八年的,总会有个不错的结果,但在这里不一样,在这里,别说混日子,进步跟不上同行,那就是失职。”

徐杨顿了一下补充道:“互联网行业刚刚经历一场寒冻,现在正处于万物复苏的状态中,成长空间非常大,成长速度也非常快,快到超过几乎所有传统行业,五年,五年时间就能制造一个内地的首富,十到二十年就能制造一个世界首富,所以,你千万千万不要用传统行业思维去理解互联网企业,一旦掉队,我会毫不犹豫的把你换下来,因为我绝不是为了赚那三瓜俩枣,明白?”

张晓颖脸色更加难看,但还是点了点头,“我尽力。”

“不是尽力,是必须拿出拼命的劲儿来,你不拼,不敢拼,或者拼不动,我会换比你能拼敢拼的上来,”徐杨却毫不留情的继续施压:“今天是1月26号,我高考是6月7号,我最迟7月就会来首都主持工作,这期间有5个月,也就是说,你还有5个月时间来证明你自己。”

张晓颖更气,却又忍下来,咬着牙面无表情的点点头:“我知道。”

“行,把各部门主管叫到会议室,开会。”

“是。”

现在的羚羊科技要多简陋就有多简陋,虽然大致框架有了,但距离徐杨想象中的门户网巨头还差得远。

部门只有最简单也最基本的那些,除技术和内容部门,只有财务、人事、行政、法务这四个,人事和法务俩部门更是只有两个光杆司令,行政上也全是没多少能力的跑腿小妹和后勤阿姨。

倒是技术部门和内容部门加起来有小二百人了,其中绝大部分还都是年轻人,这是他特意要求的。

所以,张晓颖的工作完成的其实还是挺不错的,有这些人在,一家互联网企业就有了立足之本,至于其他如人事、财务等常规部门的人才,实在太多,只要需要,随时都能招募一大批过来。

可惜的是,他大致浏览一遍后,连一个耳熟的名字也没听到,重生前耳熟能详的大牛们一个也没看到。

当然,重生前的他不混互联网,认识的行业大牛也不多,寥寥几个也是上网闲逛时看八卦看到的,当不得真。

说不定就在这一群看似默默无闻的年轻人中,就有某个知名度不高的行业大手子呢,尤其是那些搞技术的程序员们,技术再好也往往不为人所知。

何况这些搞技术的也大都是首都这些高等院校毕业,正儿八经的高材生,虽然学历最高只有硕士,但对一家刚刚成立的小公司而言,已经相当了不起。

在会议室里,徐杨简单的做了个自我介绍。

“我叫徐杨,你们的老板,当然,我更喜欢用合伙人这个说法,因为你们每个人在转正之后都是有期权的,贡献越大,额度越高,这点不用怀疑,只是因为公司草创,法务、财务等部门人手不足,暂时没办法统计归纳而已,你们也刚刚入职,能力、贡献也还没亮出来,所以期权现在还只是一个概念,但不用着急,最多再过半年,一切都会落实。”

“哦,我看有人不太相信?是因为我年龄小吗?呵呵,换做我是你们,看到自己的大合伙人是个高中都没毕业的小屁孩,也会怀疑人生,但是,不要忘记一点,我们做的是互联网企业,这是一个全新的行业,我们所有人在这个行业里都是新生儿,所有人都在淌着水过河,不光国内,包括灯塔国那边也一样,刚刚停下来的互联网寒冬就是证据。”

“所以,大家谁也别看不起谁,在这个全新的行业里,能者上庸者下,你们引以为傲的学历、资历、阅历统统没用,一切凭本事说话,我把话放在这儿,只要你的能耐足够大,张总都可以退位让贤,何况,在我的计划中,还有那么多新的部门需要扩建。”

“好了,现在说正事儿,在现有部门的基础上,添加一个新部门,叫市场部,负责市场调研、开发,和其他部门同权,主要负责在现有资源和能力的基础上尽可能寻找盈利点,目前的话,广告是重中之重,但广告的内容、数量由内容部门把关,具体尺度,张总会跟你们讲,我在这儿就不多说了。”

“还有,内容部门必须扩建,现在只有新闻版块,太少,太单调,咱们做的是门户网,不光要专业,有深度,还必须有广度,光新闻部门,都可以分出好多版块,时事、娱乐、体育、财经、科技、民生、教育、农业、健康等等,必须划分清楚,这点我会重点监督,并且随时抽检,还有一些细节,我会和负责人直接交流。”

“再就是组建邮箱、博客、游戏部门的事儿,这是重点,我同样会重点关注,同样会和相关负责人细谈。”

“最后,是企业文化的事儿,比如说职级、花名、职业技能等级的问题,职级主要看能力和贡献,不同职级有不同待遇,这事关每个人的切身权益,所以建议大家畅所欲言,大胆说出你们的想法,职业技能等级也差不多,不过主要针对技术工种,凭技术说话,等级高,待遇肯定也高,还可以跟职级挂钩,这两样,人事部抓起来,好吧?”

“花名呢,是个有趣的东西,有人觉得无所谓,甚至觉得花里胡哨的很不严肃,但我觉得恰恰相反,这很好玩,而且有个作用,可以最大程度上降低公司内部员工之间的隔阂,因为从今往后,我希望大家在内部交流的时候不要使用职级或者职位,直接用花名,明白?”

“对了,内部论坛先搞起来,内容要丰富,除了工作相关,必须把生活相关版块也补充进去,食宿、通勤、情感、身心健康等等版块都不能缺,并且成立一个专门的部门负责内部论坛的营运,我同样会重点关注,尤其是员工的诉求,细节问题我也会和负责人细谈。”

徐杨一开口,就拿出了独裁者的架势,完全不给其他人开口的机会,滔滔不绝的讲了一大堆,但一条一条的说的很有条理,让人想挑毛病都挑不出来。

当然,他说的这些东西算是新鲜货,但也不算是全新的。

尤其是某里已经成立好几年,崛起就在今年,一些东西已经在用,只是大众还不太了解罢了。

但行内人肯定有知道的。

但是吧,花名跟花名肯定不一样,某里现在清一色的武侠人物名称,武侠氛围极重,连一些部门和单位的名称都带着浓浓的武侠风。

这大概就是所谓的企业文化?

他肯定不会照抄某里的风格,但会在某里的基础上使花名制度的效果最大化。

给员工起花名是为了什么?

为了提升员工之间的亲和度,缩短上下级员工之间的距离,还能在某种程度上提升员工对公司的归宿感。

既然如此,为什么要把花名限定在某个区域或者范围内呢?

那对非武侠迷而言可不怎么友好,毕竟不是所有人都爱看武侠小说。

但具体怎么设定,还要跟这些员工们好好商量商量。

有些事情,他可以一言而决。

但有些事情,他更喜欢广开言路集思广益。

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