根据公司业务拓展的需要，在搜罗天下人才方面，也算是颇费一些心思。
在人才招聘前，我们聚在一起开了民主讨论会。开会时草儿说：“我们对人才的定位，不能只满足于专业技能，还要看市场经验和职业品行。这两者缺一不可。有很多案例，有的人确实有开拓市场的能力，但心术不正，时间一长，用公司的名义为自己盈利，明修栈道，暗渡陈仓，就在我们电视台内部，像这样的人还少吗。借公家之名，把业务往自己或者亲戚公司里带，损公肥私。对于这样的人，能力越强，破坏性越大。”
“草儿说得极是。我当台长那会儿，遇到这样的人和这样的事，抓住把柄了，还振振有词，什么业务是我拉的，关系是我一手建立起来的，赚钱的事我想给谁就给谁，根本就没有法纪意识。对于这样的人，我们在《公司章程》里头要写进去。”老二提醒说。
我告诉老二说：“写进去了，有好几条，这个章程我们就是参考了《电视台业务人员管理有关规定》进行修订的，有一定的针对性，警戒和防范、处罚和法律层面的支持，我们都想到了。”
大凡人才者，不愿意到民营企业。在认识上对民营企业有偏见，他们的眼光基本上整齐划一地盯着公务员、国家财政和地方财政养着的事业单位、垄断行业的国字号企业，新产业及衍生出来的产业链中正突飞猛进的大型名企，这个名企不是简单的民企，虽表皮是民营参股，但实际已有国资渗透，在全国乃至世界上有一定影响力的世界名企。比如马云的阿里巴巴，马化腾的腾讯，任正非的华为……这就叫打鸟人的眼睛——尽往上看。像我们这种刚刚剥离出来的小型民营企业，真是有一技之长的专业人才，鸟都不鸟你。为了招揽人才，我们拟定了一个人才引进方案，希望能够找到热爱本职工作、尽职尽责、有事业心的创业者和我们一道开辟新的天地。
方案从目的、人才岗位需求、引进渠道、入职管理、薪资待遇与福利、培训与能力提升、岗位技能发展等多方面进行了详细规划。当下岗位需求主要有舞台文艺策划、新媒体开发与策划、会务与会展策划、婚庆婚典与企业年会策划、音乐发行、文化经纪人统筹、企业监理、人才培训等8个，这8个岗位8名人才是新开业务的火种，公司指望他们能够起到星火燎原的作用，所以，在招聘前，我们在策划布局、过程落实等每一个环节都慎之又慎。
在招聘渠道上，我们希望通过人才市场、网络招聘、校园招聘的形式，多渠道撒开大网，网罗我们急需的有用之才。
招聘简章发出之后，陆陆续续收到一些求职信息。每一份求职简历我们都认真过目，反复比较，希望从中筛查出我们需要的同道之人，对人才的渴求可谓是望眼欲穿。一个多月过去了，我们从300多份简历中，筛选出90多份，发出面试通知，收到50份回执，答应躬身面试。为了搞好面试，找到我们所需之人，在面试前做足了功课。
我们把面试分做两部分，第一部分是专业理论答题，这是试卷部分，八个专业八套题，这些题全是我和草儿、杏儿闭门造车弄出来的，有的是跨专业，我们就到网上去查，一个星期八套题，每一套题我都亲自过审，生怕出现纰漏和常识上的错误。第二部分，每个人5分钟演讲，现场答辩，每一个人要闯三关，才能进入我们的考查视野，我们相信慧眼未必能够识才，但优秀者在面对一关接一关的考试时，一定会有出人意料的不凡表现。
舞台文艺策划有五个人报名面试。这套试卷出自本人之手，我至少有五年的舞台文艺策划经验。在这套试卷里，理论知识很少，主要检验一个人的实际策划经验。策划题目有两套，任选一套即可。第一套是：以五四青年节为主题，策划一台积极向上、青春活泼的文艺晚会。时间是两个小时，要求一台晚会，从内容到形式完美统一，从风格到舞美青春而有活力，策划要结构完整，一气呵成。还要求细化到每一个板块、每一个节目，第二套是：以魅力花城为主题，策划一台突出花城风格的大型文艺晚会。要求主题鲜明，内容丰富，节目新颖。五个人耗时两个小时，交上来的答卷让我们大失所望。接下来的现场答辩，老二说没有必要了，想取消算了。我说：“这样做不厚道，我们还是要尊重每一个面试者。”在我的坚持下，开始第二轮的现场答辩。答辩题采取现场自抽的方式，抽到什么就说什么。第一个考生是一名羞羞答答的男生，身材魁梧，面目憨厚，脑袋好像直接放在两肩之上一样，几乎看不到脖颈的粗细和长短，那姿势很有些滑稽，往你面前一站，还以为是刘欢的儿子来捣蛋的，再仔细一看，神态和气质和刘欢至少有七分相像。
他伸出一只粗壮的大手，摸索了很久，才摸出一张纸条来，打开一看，抽到的问题是：舞台策划的支撑是什么，你怎样在策划方案中搭建支撑？
他思考了好几分钟，分明无法表达。最后憋得脸上全是青筋，红一阵白一阵，终于憋出一句话来：我觉得舞台策划的支撑是台柱子，没有台柱子，舞台搭不起来。大家听后都忍不住笑，大鹏一笑，放出个屁来，老二说：“刚才这位考官已经回答你了，他说你是放屁！”大家又笑起来了，外面候着的一个女孩，高高大大的，大大咧咧的，短发，一身运动装，把小脑袋伸进门来，问：“我能不能回答这个问题呀？”草儿说：“当然可以，我们的考场是开放性的，只要你想答尽管开言。”
女孩儿调皮地一扭身段，冲我们考官台一笑，说：“我叫潘小婉，和潘金莲同姓不同名，我爹给我取的名儿，但我没有潘金莲风骚。我的回答是，舞台策划的支撑是钱，钱怎么来呀，在策划时就要考虑进去，是广告赞助，还是有固定企业预订包场，这个是首要问题，如果没有企业进来做支撑，那我们策划一台晚会干什么，吃饱了撑着了。”草儿点点头，显然对她的回答表示认同。她下场后，我们看她的策划稿，一字没写，一张白卷。我们问她，为什么不写，她说：“两个小时就出一份策划稿，是在没有调查的基础上，虚拟出来的策划，这样的策划完全是为了应付考试，有什么意义呢？所以，我宁肯不写，淘汰的尽管是我本人，但一定淘汰了一种以市场为导向的策划精神。”我们一直认为，这个潘小婉可塑性很强，留下来先试用看看。
新媒体开发与策划是在信息化时代，飞速成长的新型职业。我们这一帮人，在这一领域，都是外行。于是挑了两个计算机专业毕业的本科生同做一份答卷，我们要请专业人士改卷，这中间有一个时间差，不可能马上答复。在现场答辩时，我们针对信息化时代的新媒体广告定位与发展方向出了两套题，第一套是电视广告的衰落原因分析与新媒体广告崛起的原因分析，第二套是论述新媒体好的生态和坏的生态影响。有个面试的考生叫范天成，大鹏的老乡，瘦瘦的身材，黑黑的脸蛋，一颗龅牙顶着上嘴皮，向外翻着。说话时晋西南的乡音很重，他的回答比较令人满意，他回答的是第二套题，他说：“好的生态，坏的生态围绕着社交媒体平台，博主、用户、品牌方、MCN等服务机构共同构成了一个生态。好的生态：博主生产个性化的原创内容，用户与博主存在羁绊并且积极互动，品牌方能找到精准匹配的细分群体，大家各得其所。坏的生态是：博主媚俗虚假，用户娱乐至死，品牌方担心被骗，最终用户和品牌都会离开，虚假繁荣也难以维系。好和坏也没有绝对的界限，是一个动态变化的过程。任何一个生态，如果没有持续的正能量注入其中，一定只会变坏，这是熵增定律的体现，社交媒体的生态也不例外。”找出他的试卷，拍照发给一个学计算机的朋友，朋友说：“你们留下他吧，别让他跑了。”就这样，范天成算是面试通过了。
婚庆婚典与企业年会策划算是我的强项，当时，我已经有50多场年会、30多场婚庆的经验积累。所以在出题的时候，从试卷到答辩，始终坚持以人为本、以现场感为中心，来了4名考生，答卷基本不合格，在现场答辩时，有一个小丫头，我们留下了。不是因为她的答辩令人叫好叫绝，而是因为有几分姿色，杏儿说通过培训，还是有些作为的。留下就留下吧，反正像我们这样的小型企业，想找顶尖人才，那是痴人说梦，只有在学习中提高，在实践中磨练，通过自身努力和以老带新，培养专业人才。再者，在我们这个行业，外表是门面，气质是包装，没几个美女显摆显摆，那叫什么影视行当呢。
后面的几个岗位也都一样，每个岗位都留下了一名考生，只能说是勉强凑合着，一开始，用起来就想得心应手，那是根本不可能的事情，我们也没有这个奢望，我们准备着，在未来的培训之路上苦练内功，为锻炼新人预设实战课堂。这正是——
要使贫瘠的山谷一片葱绿，
就要千方百计不停的栽树。
让千万颗绿树绿遍荒凉的山谷。
要使干涸的小溪迎来水流，
就要疏通阻扰流水的路途。
我们本没有显赫的资本，
但我们有创造资本的法术。
只要你加入我的战队，
我们一起风雨同舟，
在花城的脚步尽显风流。
