以关心代替干涉，能赢得部属的感恩心；以服务代替要求，能引发部属的惭愧心。
在司马迁《史记·淮阴侯列传》中，有一则记载：韩信平定齐国，派人报告汉王刘邦：“齐人狡猾多变，南边又靠近楚，如果没有人代理齐王统治，势必不安定，我希望先代理做齐王。”
这时，楚军正在荥阳紧紧包围着刘邦，韩信派的人一到，刘邦拆信一看，大发雷霆：“我被困在此地，早晚都巴望着你来解围，你竟想自立为王！”
侧立在旁的张良赶紧踩了刘邦一脚，刘邦明白张良的用意，才又接下去骂：“再说，大丈夫要做就做真王，做什么代理的！”于是，派遣张良前去封韩信为齐王。
暂且不论历史的成败与评价，单就“用人”而言，刘邦若不知放权，不但无法解决现下被楚军围攻的困境，甚至将丧失一名将才。
用人，须具备高深的学问与谋略，纵使手握残兵败卒，只要善于运用，也能成为横扫千军万马的精兵猛将；就怕胸无大量，容不下属下的才能光辉，要不就执位掌权、事事干涉，让属下感到“英雄无用武之地”，无法发挥所长，要不就是无智的领导，致使组织松散，属下无所适从，看不到未来。诸如种种，都不是上等的领导者，倘若想要有所作为，想要下属服从、奉献，不调整用人的心态与方式，那便是痴人说梦了。
在《佛光菜根谭》中，我建议一个领导者应以关心代替干涉，能赢得部属的感恩心；以服务代替要求，能引发部属的惭愧心；以教导代替命令，能提高部属的学习心；以奖励代替责怪，能增长部属的精进心。一份同事心，一个“代替”，带来的会是无价的收获。
