用人要知人，教人要明理；
用人要公正，留人要上进。
【提要】
相信每个人都希望自己是一匹千里马，但是千里马也必须要有伯乐，才能发挥最大的功用，也才能用对地方。身为一名伯乐，首先要了解对方的理想和目标，这样才能朝着相同的方向迈进；教导的时候要明理，如果太过独断、专制，没有办法倾听属下的心声，就没有办法留住人才；并且要持有一颗公平、公正的心，才能让属下心服口服，愿意为您效劳；除此之外，还要教导部属，让他们也能够与时俱进，让他们知道未来是有希望的，并且要尊重、肯定、提拔后进，这才是识人之道，也是留人的方法。
【正文】
一般人常常感慨说：“知音难寻。”其实，在这个社会上，只要我们能以诚待人，要想交一个相知相投的好朋友并不困难。尤其身为领导者，要想找个称职的工作人员，只要有伯乐的识人之道，必能得到千里马。什么是“识人之道”？
一、用人要知人。不管任何团体，大家一起共事，首先一定要有共识，否则理想不一，目标不一，大家貌合神离，事情是做不好的。所以用人之道，首先要知道他的目标，是否跟我们一致，唯有大家同心同德，才能向同一个理想迈进。
二、教人要明理。父母教育儿女、老师教育学生、长官教育部下，不能太专制，也不能太严苛，要紧的是要让他们明理，所谓“知其然并知其所以然”。父母师长只要能站在辅导的立场，多给他们一点自由发展的空间，彼此之间必能和谐相处，圆融无碍。
三、用人要公正。为人主管者，切忌偏袒不公。如果你用人的时候，心存不公，处事不正，部属感到你不公平、不公正，一旦让部属心生反感，就很难令其信服。所以用人的时候，不但要以身作则，而且要让他感到你是一个很公平、公正的人。
四、留人要上进。我们想要部属死心塌地地效忠于你，首先要让他感觉跟着你有前途、有未来，这样就会长久地跟随你。有些人工作并不是为了金钱，因为金钱的价值是有限的。有许多人纵使工作待遇很低，仍然心甘情愿地追随此人，因为除了金钱以外，还有感情、尊重，能够让部属感动、感恩，让他感觉有前途，这是留人的妙方。
所以，识人之道要：
一、用人要知人。
二、教人要明理。
三、用人要公正。
四、留人要上进。
【思考】
1．什么是“识人之道”？
2．用人不公正会引发什么结果？
3．请分享一位值得大众学习的领导者。
4．读完本文，你有何省思或启发？
【延伸阅读】正面思考
青莲不受污泥困，喜向明月吐芬芳。
