孔宪洪在窗前站了足足半小时之久。他在想，进度上不去的原因到底是什么呢？
是该好好理理这团乱麻了。
工程量大、工期紧，且地形坡度较为平缓，此是本工程最基本和最核心的特点。由此带来的是洞室长度大，导洞深，药室层次多，致使穿孔、排碴、通风与装填都较困难。
计划工期为120个工作日，初期计划掘进95天，装填30天，连网起爆5天。太紧张了。
由于地质复杂，增大了施工难度，虽说岩质为花岗岩，但部分风化异常严重，软硬都达到极端，已有11条导洞出现不同程度的塌方。14号、18号、34号导洞塌方不说，还开了“天窗”。泥质坑道，遇水流泥、流沙涌出，14号、32号、34号、38号四条导洞被迫改线、改口，废弃坑道长66米。14条洞室风化严重，裂隙节里面多有泥夹层，顶部自然坍成平板石。起挖大，难以开挖成型，钻爆易出哑炮，支撑材料耗量大（一直供不应求）；其余洞室岩石极其坚硬，最高抗压强度达到250MP2（平均210），钻爆效率很低，穿孔速度平均每小时仅4～5米，眼孔数量与原设计比为21:14。
自然条件复杂也是一件头痛的事。复杂的作业条件为作业组织带来多少困难，谁也难一一列举。雨季导致坑道进水。7月19日，仅一天，就因大雨造成九条洞室塌方。台风挟带来的巨浪多次冲毁道路、管线和设备，无法进行作业。没路，作业人员只能肩扛、手拎。
所有这些，都是明摆着的，也就是说是进度上不去的原因。那么，如何才能使进度上去呢？
紧急会议之后，进度明显加快了，但仅仅保持了3天。昙花一现。
俗话说：事在人为。根本问题还是施工队伍。
是时候了，必须快刀斩乱麻！
孔宪洪想到这里，决心已下。他转过身，对王述俊和林学圣说：“我看，进度上不去的原因在施工队！”
王述俊和林学圣赞同地轻轻点了点头。
“不能手软，必须下狠心了。这些施工队多是土石方施工队，仅有少数打过坑道，据调查，有的施工队工人是从劳务市场招来的，当他们的利益与老板的利益发生冲突时，不是老板‘炒’工人，就是工人‘炒’老板。如此一来，人心涣散，加上有的施工队设备太差，没法干活，进度能上去那才叫怪事呢！”
孔宪洪越说越激动：“就拿37号洞来说吧，平阳、曲仁、小林、花县四次转换。这叫什么施工队”。
“不能将就了！”王述俊插话道。
“不行的要坚决换掉，没时间磨了。”林学圣也接过话头说。
“好，就这么定！”孔宪洪一拍桌子，震得地板都颤了起来。
王述俊补充说：“组织管理要跟上去，要有理、有利、有节、有度。”
很快，指挥部对各施工队进行了整顿和任务调整，调整后的任务是：
四海公司五工区施工队承担1号、2号、4号、6号、8号、10号、12号、14号、16号、18号、20号洞的掘进；
五华华岑土石方工程公司施工队承担22号、24号洞的掘进；
宁乡涌泉井巷公司施工队承担7号、36号、38号、40号洞的掘进；
平阳井巷开拓公司施工队承担22号、24号、28号、32号、34号、37号、38号、39号洞的掘进；
泰顺地下建筑公司施工队承担3号、5号、7号洞的掘进；
吴川建筑三公司施工队承担9号、11号、17号、19号、31号、33号洞的掘进；
曲仁矿山施工队承担21号、23号、25号、27号、29号、35号洞的掘进；
花县科技咨询公司施工队承担13号、14号、15号、37号洞的掘进；
四海公司四处施工队承担5号、28号洞的掘进；
拱北公路工程公司施工队承担21号、23号洞的掘进；
深圳机场采石场施工队承担15号、17号、35号、37号洞的掘进；
珠海小林工程公司施工队承担39号洞的掘进；
冶山铁矿施工队承担2号、3号、9号、22号、25号、27号、28号洞的掘进；
盘古山锡矿施工队承担6号、17号、19号、29号、32号、34号洞的掘进。
这次对各施工队任务进行的调整，可谓量体裁衣。
配合这批人马施工，需要28台空压机、四个发电机组、60台通风机，大量的柴油、钻头、钻杆、风管、水管、雷管、炸药、***等。
还需构筑三座水池；打四口水井；铺设约两千米供水管线；埋照明与动力线路杆150根，线路长达12千米；修筑临时道路3千米。
更为吃惊的是，从开工到工期截止，需爆破作业两万次，雷管用量之多可想而知。
让人不可思议的是，将在35天内投入150名人员，生产一万吨铵油炸药。
根据工程量测算，需投入800～1000名劳力方可完成任务。
根据工程量计算，炮台山大爆破工程总造价约3700万元，以一次爆石方1085万立方米计算，如果采用平常方法（而不是一次爆破）该工程耗资将达亿元！
有人提了个愚昧可笑的方案：在炮台山中间掏个洞，再将1.2万吨炸药装进去，不就行了吗？何必搞得如此复杂？
偿若如此一试想：广岛***的药量为2万吨***炸药，1.2万吨炸药相当于广岛***药量一半多，若不用秒段起爆，而是一次同时起爆，很可能在相当大的范围内，将建筑物夷为平地；更不堪设想的是由此产生的地震波将引发高强度的地震！
言归正传。
在120个工作日这个总目标下，指挥部按“纵向到底，横向到边”、“包、保、核”的原则进行目标分解。在具体实施中搞好协调和控制；在控制中重点抓信息反馈、因素控制、滚动控制和网路控制，以日保周，以周保月，以月保总，按时间顺序，一步一个脚印地控制进度，以保证工期。
用林学圣总设计师的话说是“在所有的前提下，设计方案是不断地调整、调整、再调整。光在图上合理布局不行，必须根据地理条件来设计。修改这一点，必然会牵扯到别的点。因此，上午的方案，很可能在下午又要作调整，地质太复杂，没办法”。
原设计方案调整到最后有些变化。原设计69条导洞，最后进行了调整。
第一次方案设计导洞长6.927千米，药室长8.129千米，合计15.056千米；
第二次方案设计导洞长8.62千米，药室长9.46千米，合计18.08千米；
第三次方案设计导洞长5.212千米，药室长7.805千米，合计13.017千米。
这是三次大的方案设计，其中又不知做了多少次小型调整，致使药室与导洞的比例由1：1.17、1：1.1改为1：105。别小看这零点几的差别，它的小数点后面是巨大的人力、物力、财力的耗费！
用他们的话说，这叫做“均衡调配，减少条数；避长就短，减少米数；反复计算，系统优化”。
“天下第一爆”的设计者们深知，浩大的工程，组织管理是关键，各种因素都要考虑周全。用他们的话说：“科学规划现场，周详安排进度，狠抓关键工序。”
对施工难度大的作业区，在设备上给予重点保障，保证停工不超过一个班；对地质复杂经济上利薄的作业区，给予一定的补助和优惠。
最刺激的是指挥部仿效“企业内部模拟市场”做法，大大加快了工程进度。
各施工队虽属承包性质，根据合同规定，按进度付款。但环境闭塞，施工队的资金短缺，不可能储备较多材料和配件，导致各施工队老板频频离开现场采购；因交通不便，一去就是多日，脱离队伍，弱化了管理，易造成队伍失控。
指挥部及时购进四台9立方米、19台12立方米、五台3立方米空压机，18部钻机，60台通风机，以及大量设备，租给施工队。还购进5389只钻头、2048根钻杆、2540米高压风管、3080米水管、940米钢管，来保障施工队的需要。
为防止工人“炒”老板现象，指挥部掌握部分劳务队伍，一旦出现此类情况，立即顶上去，如此就不会因人力不足而影响进度。
对钻爆人员进行技术培训，提高素质，做好传、帮、带，也被列入施工计划。
掘进一旦进入深层，作业条件愈加困难，运输距离愈增大，不能因此降低进度。指挥部又组织了一支40人的临时队伍，增调一线。
成立四个组：钻爆技术与安全指导监督组、机械维修保障组、值班电工组、供水保障组，从而使指挥部能及时决策一线的问题。
炮台山工程进入了一个有章可循、有条不紊的局面。
开创这个局面的人付出多少心血不得而知。
疾风知劲草，烈火见真金。
从无序到千头万绪，从千头万绪到有序，这是一个过程，一个痛苦而又美好的过程。
难怪有人说：最美的不是结局，而是过程。
过程也罢，结局也罢，对于炮台山，对于“天下第一爆”的设计者们来说，过程和结局，都是美好的痛苦，痛苦的美好。
